【发言】董事长在公司年终总结表彰大会上发言

2023年董事长在公司年终总结表彰大会上的发言各位同仁：大家好。今天我们在这里召开年度表彰大会，我代表公司董事会和管理层给大家拜个晚年，祝大家牛转乾坤，牛运亨通，愿大家碰的是牛运，做的是牛事，发的是下面是小编为大家整理的【发言】董事长在公司年终总结表彰大会上发言,供大家参考。

2021年董事长在公司年终总结

表彰大会上的发言

各位同仁：  

大家好。今天我们在这里召开年度表彰大会，我代表公司董事会和管理层给大家拜个晚年，祝大家牛转乾坤，牛运亨通，愿大家碰的是牛运，做的是牛事，发的是牛财，牛年你们大家最牛。一年之计在于春，过了小年气象新。2021年，是我们第五个五年计划的开局之年，公司经历初创、发展、规范和平稳发展四个阶段，今年开启科技赋能实现公司高质量发展新征程。  

一、回望过去，科技赋能装配化，奠定公司高质量发展基础  

过去的一年，正值我们xx成立xx周年，是我们继往开来的一年，提出锐意创新，再造一个xx，细化落实市场开拓、科技创新和内部管理等具体措施，疫情防控不放松，取得市场形象和企业效益的双丰收。  

（一）科技创新成果显著。政府主管部门肯定公司装配化发展思路，与住建部共建装配化创新中心，主编《xx省装配化装修验收标准》，参编《医院装配化装修技术标准》，与中研院、中煤和长江都市设计院等机构战略合作，装配化在建项目入选省建筑产业现代化示范项目，奠定公司在全国装配化领域的领军地位。  

（二）市场开拓取得重大突破。装配化装修市场再跃新台阶，进入综合央企开发商的合作单位体系，单项新签x，xx亿装配化装修合同；重点总承包企业专业分包业务快速发展，承接了xx高铁和萧山机场等重点公建项目业务；xx、xx、xx、xx等区域市场份额显著提升，承揽了xx山等重大EPC工程。  

（三）装配化装修新基地开工建设。开工建设了柯依迪装配化智能制造生产基地，投产后年产能超过xx亿；完成了原工厂异地搬迁，保障了装配化装修的产能供给。  

（四）投、融资市场成绩斐然。首次进入国家政策性银行融资体系，获取了农发行xx年长期融资支持；快速完成公司定向增发工作，为装配化基地等重点项目提供了资金支持；重点战投企业齐安信顺利上市，投资市场开花结果，利润丰厚。  

（五）内外兼修，内部管理再上新台阶。疫情防控反应迅速、措施得当，保障了公司生产运营顺利进行；享受疫情支持xxx多万的优惠政策，获得xx市和谐企业xx强和xx市五一劳动奖状的荣誉；强化内部培训，加强对新员工和施工员的培养，畅通了项目人员晋升通道；  

二、展望今年，开启第五个五年规划新征程，实现公司高质量发展  

今年是我们全面推广装配化装修的一年，也是公司第五个五年规划的开局之年。站在新的起点上，我们主动对标《国务院有关进一步提高上市公司质量的意见》要求，科技赋能、做优做强，秉承诚信、奉献、创新、领先经营理念，实现公司高质量发展。  

新的一年，我们要加大装配化装修研发创新，保持市场领军地位。研发创新，不仅是公司装配化装修的龙头，更是公司长远发展的驱动力。联合大型地产集团，成立装配化装修技术研究院，结合科技创新中心平台，开展装配化装修政策、技术体系研究，推动地产精装领域的项目落地；建立装配化装修检验检测工作站，以专业化、精细化、科技化为主线，持续推进后援运营与客户服务水平能力提升；建设装配化装修的人才培训基地，让科技创新与人才驱动同频共振，带动企业的正向转型和加快进步。  

新的一年，我们加快装配化装修生产基地建设，提高产能，为新业务拓展提供核心产品支持。完成柯依迪装配化智能制造生产基地建设，成为全国装配化装修的样本工厂；完成xx工厂装配化改造和升级，加强园区工厂的精细化管理。  

新的一年，我们加大公司BIM和大数据平台建设，实现装配化装修全过程的数字装配。BIM和大数据管理平台是装配化装修的纽带，是完成周期短、任务重装配化装修项目的保障，是提升装修效率与效益的重要工具。随着项目的增加、工作量的增大，数据叠加，产品迭代，我们必须加大自主研发的BIM和大数据平台建设，保证从产品研发、工艺设计、工厂生产、供应商管理、现场施工以及售后服务的数字装配，建立装配化装修生态链，实现装配化装修全过程管理。  

新的一年，我们改善管理架构，培养提拔年轻管理干部，激发团队战斗力。为适应各事业部业务区域、业务类别不断改善和提升的需要，以事业部为基础组建分公司，xx事业部组建一公司，内装事业部组建二公司，外围事业部组建三公司，xx域高建筑设计院改组为xx建筑设计院，其余子公司和事业部名称保持不变。  

新的一年，我们整合业务资源，承揽优质项目，实现收入和收益的双提升。在区域市场上，我们坚持深耕xx，加速拓展全国的市场策略，在保持承揽本地优质项目的基础上，以xx、xx、xx等区域事业部为重点，集中精力承揽重点区域重点项目；在总承包专项分包市场，集中力量加大重点国有总承包商的开拓力度，承揽大型重点公建项目；在装配化装修市场，重点服务大型房地产集团，在房地产精装领域保持装配化装修的领军地位，实现收入和收益的双提升。  

新的一年，我们提升项目施工管理能力，改善公司现金流。牢记公司为城市经典留影的使命，提升项目施工、安全管理和质量管控能力，保障西昌、xx绿地等重点项目顺利进行；狠抓项目审计和工程款回收，加强审计力量，加快审计速度，加速工程回款，改善公司现金流。  

新的一年，我们做好投融资管理，提升资产使用效率。加快冲抵工程款的房产处置速度，回收现金流；筹划低效固定资产改造和提升方案，让低效资产产生高效价值；制定奇安信等资产税务筹划方案，找准处置时机，寻求良好处理路径，符合公司总体发展；积极寻找装配化装修在市场、技术和产品等方面的投资机会，为主业发展保驾护航征途漫漫，惟有奋斗。各位同仁，在xx新的五年计划开局之时，我们要以时不我待的紧迫感，只争朝夕的斗志，志在必得的信念，坚定信心，科技赋能，实现公司高质量发展，为实现xx强富美乐高的企业愿景而不懈奋斗！  

谢谢大家！

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