不断推动共同富裕形势与政策3篇

不断推动共同富裕形势与政策篇1

　　一是坚持精细管理提高持续稳产能力。三季度是原油上产的关键阶段指挥中心要针对近期产量波动尽快开展乌南油田、扎哈泉油田油井普查，根据产量变化情况及时制定有效措施确保原油生产有序进行。指挥中心、原油生产单位要充分认识严峻形势，加快生产运行方式的整合和优化，加强日常维护巡检确保在老井稳产、措施增产。各项目组加强措施论证科学制定措施方案明确近期老井措施工作思路及重点，不断夯实油田稳产基础。二是坚持降本增效，加强经营管理工作。经营管理办公室坚持目标导向，以预算管理为抓手，坚持靠实从紧的原则细化节点任务目标，以节点预算指标的刚性完成倒逼降本增效有序开展。经营管理办公室要高度重视，认真开展财务大讲堂工作，持续提升全厂财务人员的综合素质、业务能力和工作水平。要围绕提质增效和质量管理提升目标抓好日常管理，逐级落实责任，严考核、硬兑现。三是坚持严抓狠管，实现安全绿色发展。要持续加强员工思想引导和舆论氛围营造统一思想、凝聚力量，确保业绩指标的全面完成和安全全面受控。要持续强化安全工作，持续开展集团公司体系审核问题回头看，举一反三、严查严管，深入查找安全薄弱环节，全面提高安全管控水平。要高度重视油泥砂“清零”工作，加强现场监督，加快处置力度，坚决完成全年“清零”任务。同志们，上半年我们克服各种困难和压力，各方面工作总体保持平稳，下半年我们只有再接再厉，才能完成全年业绩指标。各单位要对照此次会议要求，突出重点，强化执行，抓好落实争取党群工作再上新的水平。

不断推动共同富裕形势与政策篇2

　　一是全力抓好基层党建工作。突出党建与业务、抓思想与抓管理相融互通，建立工作清单，完善资料台账，把党建工作优势融入到生产管理各环节要抓好责任落实和过程督导，确保工作落实到位。要抓好总结提炼和深化推广，在点上开花，在面上形成气候，力求取得实效。二是持续优化党群考评体系。绩效考评是党群工作的指挥棒，在指标、权重设置上，既要突出科学性、导向性，也要注重合理性、适用性，绩效考评要与油田要求对接，与生产经营工作有效融合。三是不断加强党员教育管理。通过“三会一课”、主题党日、重温入党誓词、为党员过“政治生日”等形式，增强党性修养，提升党性意识。深入学习优秀共产党员的先进事迹，持续做好“我为员工群众办实事”等党史学习教育活动，推动党建工作与生产经营深度融合。四是不断加强党风廉政建设。通过党委理论中心组学习、警示教育活动等多种形式，推动廉政教育和廉政学习常态化营造浓厚的廉政文化氛围。紧扣重要节日、关键节点，做好廉洁提醒，压实廉政建设主体责任，增强党员干部廉政意识，规范依法履职行为。

不断推动共同富裕形势与政策篇3

　　一是全面落实党建工作责任。加强党政综合办公室和基层党支部的互联互促持续加大党建考核帮扶力度，解决党建责任落实“中梗阻”问题。加强党建工作专项督导，对照《采油一厂党建工作责任制考核评价实施细则（试行）》，加大考核问责力度推动党建工作从“软指标”变为“硬任务”。二是精准抓牢党支部建设。积极探索“质量管理提升”和“降本增效”环境下的党组织建设模式，加强党支部建设增强党支部组织力。结合稳产上产、提质增效、安全环保等重点工作，深化“党员先锋队、一支部一品牌、党员一带二”等活动，丰富党员立项攻关、党员责任区、安全监督哨等内容，持续推进党建与生产经营深度融合。三是深入推进“三基本”建设。强化基层党建“三基本”建设，以提升队伍执行力为目标，以可视化管理为抓手，突出示范点打造和标准化建设。用好党员责任区、党员示范岗等载体，引导广大党员立足岗位创先争优，争当生产经营的能手、安全环保的模范、提质增效的标兵、基层党建的标杆，发挥先进典型的示范引领作用，助推三基工作水平持续提升。

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