【烟草总结】鸡泽县烟草专卖局2015年上半年工作总结【优秀范文】
鸡泽县烟草专卖局2015年上半年工作总结今年以来，鸡泽县烟草专卖局在县委、县政府和市局党组的正确领导下，扎实开展“三严三实”专题教育，坚持执行卷烟提税顺价重大决策，按照市局年初制定的“1135”工作思下面是小编为大家整理的【烟草总结】鸡泽县烟草专卖局2015年上半年工作总结【优秀范文】,供大家参考。
鸡泽县烟草专卖局2015年上半年工作总结
今年以来，鸡泽县烟草专卖局在县委、县政府和市局党组的正确领导下，扎实开展“三严三实”专题教育，坚持执行卷烟提税顺价重大决策，按照市局年初制定的“1135”工作思路，较好地完成了各项工作任务。现结合鸡泽县局工作实际情况，将2015年上半年主要工作总结如下：
一、卷烟销售情况
今年以来，营销服务科以精益化管理为导向，以提高服务质量为抓手，不断夯基础、提效率，各项工作取得了良好的成绩。2015销量目标8900箱，销售额目标169990000元，1-6月份共销售4551.62箱，完成年任务51.14%，同比增加：7.3%，销售金额91169996元，完成年任务:53.63%,同比增加18.06%,重点品牌每月都超额完成品牌培育任务目标。
按照市局（公司）关于建设现代卷烟零售终端店的具体要求，在去年13户的基础上，按照比例增加到48户。客户经理在日常拜访中客户积极进行指导监督，并亲自动手帮助客户整理维护，在全区两次的陈列大赛中名列前茅。客户经理以精益化指导经营为突破点,不断提高订货成功率和客户成长率，方法、方式在全区展示推广。在“品牌培育月”中，严格按照方案要求，高质量推动活动开展，客户经理积极将所学的知识运用到实际工作中，课后每人讲一堂课，每人做一次讲师，相互交流把所学到的知识要点贯穿到每位营销人员，通过互比、互看、互学，营造创先争优、比学赶超的工作氛围。“品牌培育大讲堂”活动中共邀请零售户代表40余人/次，客户经理共参加60余人/次，召集有代表性、示范性、影响力的零售户代表50余人,集中召开零售户恳谈会,客户经理现场为零售户开展多批次的品牌知识宣贯,客户经理用多种形式，下辖区市场按村分片集中三、五户或十多户零售户不等，组织多场培训会指导客户开展培训。通过加大宣传指导力度，“微信营销”平台基本搭建完成，截至到目前去我县辖区加入微信群的客户共203户，占辖区总户数的21.6%，并指导零售户建立消费者群55个，充分发挥“微信营销”对网络建设的辅助和带动作用。
二、市场管理情况
打假破网方面首先建立健全组织机构，对县城各乡镇重点户、毗邻地区等重点区域以及有违规记录的重点户进行重点排查和监控。发挥“双打”联合机制作用，进一步密切与政府部门、兄弟单位的协作，召开调度会6次，明确下一步案件侦办方向，不断完善联合办案，全面摸排案件线索。
上半年以来相继开展了“护航一号”市场整治专项行动、卷烟市场“集中整治月”专项行动、“烟丝烟支”清理整治专项行动、“五一”节前市场清理大会战专项整治行动、“整治名烟名酒店” 专项行动、专卖基础管理“技能大比武”活动，以APCD市场检查法，进一步建立完善“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场管理体系，采取错时查、回头查、蹲坑查、交叉查、打时间差和节假日不休息、换防互查等形式，对毗邻市届乡镇、村庄等重点区域、重点户要确保每周检查一次，做到严密监控，严防死守，有效掌控。截止到目前共查处各类违法违规案件125起，查获各类非法卷烟2180.9条,1件以上窝点13个，5千元以上案件1起，上缴罚没款4217.5元。联合工商部门取缔无证经营16户，办理零售许可证35户，因县政府更改街道名称，办理变更许可证35户，确保证照相符、证址相符，市场净化率得到进一步提高。
三、内部监管情况
加强推进行业内部管理监督工作，坚持基本格局，深入、持久、扎实地开展内部管理监督工作。上半年共开展内管培训1次、内管联席会议12次，发布规范工作信息6篇。下发督办单5 份，整改通知书1 份，未出现非烟流通现象。利用内管预警信息，分析预警产生的原因，共核实异常预警信息 115条，实地走访调查、电话询访420户。打假经费严格按上级规定使用，罚没款严格执行了“收支两条线”的规定，及时足额上缴财政，手续齐全，无拖欠、截留、挪用、私分等现象。
四、其他工作
在财务基础管理上，按照市局的费用列支范围和控制金额，费用报销单据至少三人签字方可报销。以预算管理为主线，加强预算的编制管理，1-6月份预算执行累计为4085565.51元,年度预算为8099360.07（暂定），占全年预算的50%，预算执行到位。燃油费、修理费、通讯费、会议费、业务招待费、办公费、书报费、其他费八项重点费用未超预算。
结合《职业健康安全体系》要求，每月进行一次机动车辆、用电和消防检查，每周对局重点部位进行一次安全检查。加强机动车辆安全管理。严格执行派车单、“三交一封”及“两证”齐全上岗制度，落实车辆交通安全责任制。定期开展应急预案演练，引导员工掌握应对紧急情况的基本知识，提高应急处置能力，安全管理进一步加强，安全文化深入人心，上半年无任何安全责任事故发生。在车辆管理方面，严格执行相关流程，规范车辆定点加油，定点维修，定点保险，并将维修费、燃油费按月进行了公示。通过深化贯标工作，提升管理人员综合素质。认真细致做好信访工作，努力把涉及信访稳定的问题解决在首办环节，解决在基层单位，共上报市局（公司）信访工作月度报告单6份，行业矛盾纠纷排查化解统计表12份，上半年无任何信访事件发生。
在督办、协调工作上，围绕市局（公司）重大决策和中心工作，注重一般督办与重点督办相结合，经常化督办与集中督办相结合，以多形式、多角度、多层次的工作方法进一步提高了督办工作的实际效果。按照“三严三实”专题教育活动要求，大力培树“严、实”作风，主要领导率先垂范，挤时间充电，认真学习消化省、市局领导专题党课辅导材料, 党员干部把专题教育活动与营销、专卖、精益管理等重点工作有机结合，全局上下形成干实事、实干事的浓厚氛围。