2023企业生产部主管职责七篇（精选文档）
下面是小编为大家整理的2022企业生产部主管职责七篇（精选文档）,供大家参考。
企业生产部主管需要具备良好的人际关系和团队合作精神、优秀的组织能力、沟通能力、规划能力、以及强烈的工作责任心。以下是公文范文网小编为您推荐。
1、多年POCT行业经验，熟悉胶体金检测试剂工艺.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、根据销售部下达生产订单，合理安排生产计划，安排和控制生产作业进度，按时完成生产任务;
3、胶体金试剂生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制,实施，严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁 ;
7、负责生产员工的管理、培训及人员培养工作;
8、负责KPI目标设定及达成管理，并有效落实。
1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
6. 为维护良好的生产次序，保证生产正常运行，制定相关的员工守则，并使之实施，对员工的表现进行考核等有效管理 确保行为符合国家法律、法规政策的要求。
7. 完成公司安排的合理的其他工作。
1、每日生产排程与实际开线状况人力确认，工单状况处理及关结;
2、现场良率掌握及FQC&IPQC问题预防及检讨;
3、每小时生产达成及现场问题协调，生产效率提升及差异问题检讨改善;
4、现场5S与纪律监督及管理，人员离职率管控机人员认证率落实;
5、周/月计划确认及人力/设备/工具确认及协调;
1、根据销售订单及生产状况编制生产计划，并经批准后下达生产部门实施;保障交期的顺利达成;
2、负责合理安排物料计划、出库计划并合理控制库存及呆滞料;
3、制定物料安全库存计划，监督生产进度和物料需求计划的执行，控制物料成本;
4、统筹协调业务、采购、生产、原材料以及成品库等工作关系，建立部门工作流程与管理程序。
5、全程跟踪生产过程，反馈并改善生产过程中出现影响品质或进度的情况
1、生产统筹：1)、制定工厂产能规划，2)、合理安排生产计划;3)、协调各班组之间及与其他门部门的沟通。
2、提高产品品质;1)、降低外部投诉;2)、提高产品出厂合格率;3)、降低次品率;
3、安全方面：确保生产系统生产安全、人员安全
4、成本：确保品质的前提下，降低生产成本(原料成本、人工成本、能耗);
5、完善生产管理制度及管理体系;协调生产计划和进程出现的各种问题;
6、生产过程中物料的相关管理，需求计划的监督执行，保证生产顺利进行;
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
9、团队建设：对下属人员培训及辅导，提高整体水平。关心伙伴，降低人员离职率。提高人员绩效
10、生产过程中的各项指标数据的统计与分析，根据分析优化生产过程;
11、根据生产的目标(工作流程安排、质量、数量)，组织、协调、实施、适应，优化并追踪车间生产操作，确保各项生产成本管控符合公司整体运营要求。
12、分析车间生产数据，对生产工艺过程、成本、质量和管理安全、设备等方面提出改良建议并予以落实。
1、根据生产计划，负责组织制订生产作业;
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷;
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制;
4、监督检查生产过程中的自检和互检;
5、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
6、推行5S现场管理，实行生产车间标准化;
7、对生产过程中出现的问题及时处理或与协调解决;
8、完成厂长交办的其他事务。
1、控制、协调生产线上的人员管理及各项生产活动;
2、传达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
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