【讲话】市委书记在全市重点项目集中观摩推进会上讲话会员分享
在全市重点项目集中观摩推进会上的讲话市委、市政府这次重点项目观摩活动，是在奋战“双过半”的关键时刻召开的。既是按照既定工作部署开展的督查推进，也是对今年以来项目建设的集中检阅，还是贯彻落实罗书记在镇江下面是小编为大家整理的【讲话】市委书记在全市重点项目集中观摩推进会上讲话会员分享,供大家参考。
在全市重点项目集中观摩推进会上的讲话
市委、市政府这次重点项目观摩活动，是在奋战“双过半”的关键时刻召开的。既是按照既定工作部署开展的督查推进，也是对今年以来项目建设的集中检阅，还是贯彻落实罗书记在镇江视察调研讲话和上周全市经济形势分析会精神的具体行动。我们开展“三严三实”专题教育，第一位的也是要以严和实的作风抓发展，不断兴起项目建设热潮。昨天，我们用了一天时间，分四个组，现场观摩了五大类50个项目。今天上午我们集中开会，全面交流项目建设情况，研究部署下一步项目建设工作，为确保“双过半”、实现“稳中奋进”提供扎实有力的项目支撑。
我到镇江工作以来，还是第一次参加重大项目集中观摩活动，感到这样的形式很好，也是市委、市政府抓经济工作的优良传统。这次项目观摩活动，形式和内容都有创新，看得更全、更深、更充分，首次把产业、城建、科技、民生、生态五大类项目都纳入了观摩的内容，四个组分别看了一整天；各有关部门和各辖市区的汇报交流突出了条块结合，让我们更加全面地了解了项目工作情况。所以，这次活动“立体感”很强，对项目建设的感性认识、理性认识得到“双加强”。收获主要有五个方面：一是增强了发展信心。当前项目工作的良好势头，是在经济下行压力加大、要素制约加剧、企业投资意愿明显下降的困难形势下取得的，尤为难能可贵。二是促进了相互启发。通过看现场、听介绍，了解别人是怎么抓项目的、抓了哪些新项目，引发了大家对新常态下抓好项目建设的深层次思考，起到了相互学习借鉴的效果。三是比出了工作干劲。互相观摩、集中检阅，让每一个参加观摩的同志、各个辖市区感到了压力和责任，刚才不少同志在汇报交流中都讲了要“倒排工期、挂图作战”。四是认清了问题不足。对大项目缺乏、项目推进较慢、项目储备不足等问题的认识更加清醒、深刻。五是理清了思路重点。各辖市区都结合实际提出了下一步工作打算，相关部门也提出了建设性的意见和建议，特别是朱市长的讲话重点讲了“五个坚定不移”，具体细致、深入到位，针对性、指导性很强，是对项目工作的又一次全面部署，大家要认真贯彻落实。
关于下一步项目工作，大的要求我在经济形势分析会上已经讲了，具体的工作措施也已经非常明确。下面，我结合这次观摩活动的体会，简要和大家再交流六点意见：
一、牢牢保持“全力以赴抓项目”的工作格局。从当前经济下行的严峻形势出发，从镇江发展的主要矛盾出发，我们很有必要对这个问题作特别的强调。首要的是进一步确立“没有项目、就没有发展，没有大项目、就没有大发展”的思想认识，真正把项目工作摆上中心位置，体现“全力推进”的要求。大力解决领导精力不够集中的问题，各级领导干部尤其是“一把手”，要时刻把项目工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，主动抓项目、带头跑项目。项目推进机制要跟进，调度督查、领导挂钩、协调联动等机制一定要落细落实、务求实效。考核和用人导向也要跟进，充分发挥考核和用人两大“指挥棒”的倒逼作用，把项目建设的成效考准考实，优先提拔重用项目工作成绩突出的干部，在项目建设一线更好地培养锻炼干部，在全市进一步强化“想干事、能干、善干事、干成事”的鲜明导向。
二、把有效投入、高效产出放在项目建设的核心位置。越是在项目工作的困难期，越不能犯项目建设的“浮躁症”、走“回头路”，只顾数量、不重质量，只顾投入、不顾产出。一定要突出用效益标准来衡量项目建设，全面考量项目的整体规模、投资强度、亩均税收、科技含量、产业带动、资源利用、产出效益，真正通过高质量的项目带动高质量的发展。还是那句老话：要全力确保在手项目早签约、签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早见效。我们每一个项目，都要按照这个要求深入开展对标找差。
三、真正用战略眼光和大手笔抓项目。在这次项目观摩过程中，我更加强烈地感受到：我们抓项目的眼界、气魄和格局还要大些、再大些。这样讲，决非好高骛远。项目的“困局”，往往就困在一个“小”字上。当前的项目工作，要高度重视宏观形势与自身优势对接，向上争取更多大项目落户，比如发挥岸线优势，抢抓“一带一路”、长江经济带机遇等等，比如句容，对接南京就是一篇大文章；高度重视抓好当前与谋划长远结合，既抓好已有项目，还要着眼长远谋划好项目、储备好项目，把项目工作的“策划”能力提到新水平；高度重视对外开放和内部挖潜联动，既坚持以开放、包容、大气的胸怀招引项目，又立足现有企业持续投入、技术改造、内部挖潜培育项目，狠抓大众创业万众创新，形成新增长点不断涌现的生动局面。当然，集中体现战略眼光和大手笔的，是抓成一批龙头型、基地型重大项目，有了这些骨干支撑，镇江的发展才会大不一样。
四、大力拓展项目招引的思路和方式。这次项目观摩给我两点很深的启示：一个是润州睿泰数字产业园“以人才引项目”的模式，应该成为我们转变招商引资方式的重要着力点。“项目跟着人才走”，这个基本道理都懂，但在实践中往往用力不够。一定要更大力度引进高层次“双创”人才，做到引一个人才、带一个项目、落一个企业、建一个园区。第二个是句容东昇光伏“以商引商”的模式，这个项目成功落户后，带来同等规模的中科国能项目。这是一个非常有效的项目招引方式，通过一个项目的“深耕细作”，带一串企业、兴一个产业。我们要进一步突破老办法、寻求新思路，大力加强产业链招商、专业化招商等招商方式，注重引进新业态项目，充分运用PPP等新模式，形成项目招引的新态势。
五、对接发展需求和群众期待推进项目建设。这应当作为项目建设的一条根本原则。对产业类、科技类重大项目，要进一步完善决策机制，强化综合评估，提高决策效率，确保每一个项目都能体现现代产业的发展方向，体现生态领先特色发展的战略定位，体现建设“强富美高”新镇江的内在要求。对城建、生态、民生等事关群众切身利益的项目，要以对人民、对城市负责的态度高质量推进，项目决策要让群众知晓，项目过程要让群众监督，项目成效要由群众评判，确保建成群众认可的民心工程。总之，我们在项目建设上要精挑细选、科学决策、有序推进、真抓实干，确保所抓的每一个项目都能经得起实践、群众和历史的检验，实现推动发展和群众得益的“双赢”。
六、加快打造新常态下项目建设的竞争力。新常态下项目竞争更加激烈。我们必须加速提升政务环境竞争力，落实“五个再砍掉一批”的要求，倡导“马上就办”，大力简政放权，让投资者和企业家切身感受到软环境的改善；加速提升园区载体竞争力，突出抓好“三集”园区特别是国家级平台载体的提档升级，全面推动品质功能现代化、主导产业集群化、运营机制市场化；加速提升项目队伍竞争力，着力培养一批懂招商、懂规划、懂策划、懂推介、懂服务、懂资本运作的“行家里手”，提高各级领导干部的项目工作专业素养和实战能力。
奋战“双过半”、实现“稳中奋进”、建设“强富美高”新镇江，重中之重在项目，关键抓手在项目。各地各部门要从这次观摩活动激发新动力，奋力实现项目建设新突破，奋力开创新常态下经济发展新局面。