【招商总结】新建县招商局2012年工作总结及2013年工作思路
新建县招商局2012年工作总结及2013年工作思路一、2012年工作总结为贯彻实施县委十二届三次全会提出“打造核心增长极实力板块、争当鄱阳湖生态经济区建设排头兵”工作目标，在县委、县政府的坚强领导下下面是小编为大家整理的【招商总结】新建县招商局2012年工作总结及2013年工作思路,供大家参考。
新建县招商局2012年工作总结及2013年工作思路
一、2012年工作总结
为贯彻实施县委十二届三次全会提出“打造核心增长极实力板块、争当鄱阳湖生态经济区建设排头兵”工作目标，在县委、县政府的坚强领导下，我们坚持以科学发展观为指导，依托产业优势，转变招商理念，创新工作方法，鼓足干劲谋发展，全年对外引资工作取得稳步提高。预计今年年底，我县共新引进“四外”规模项目83个，实际利用外资1.78亿美元，完成市计划的102%，其中，现汇进资4100万美元，占市计划数的100.6%；实际利用内资39.3亿元人民币，完成市计划数的105%，5000万元以上工业项目完成24.8亿，占市计划数的101%。各项指标均超额完成市年计划任务。
全年工作我们重点以“双核”为中心，围绕“三个转变”，促进“四大提升”。
“双核”
（一）以壮大和完善优势产业为核心。
招商引资工作离不开项目，项目发展离不开产业配套。我县在对外引资工作中始终坚持以完善优势产业为核心，着重巩固和提升已形成的以江铃晶马、恒望汽车城、远成股份为龙头的汽车装备产业群；以江西出版产业基地、江教实业、奇丽印刷为龙头的出版印刷产业群；以雨润食品、南方食品、江西汪氏为龙头的医药食品产业群；以新昌电厂、海螺水泥、三和管桩为龙头的能源建材产业群；以法国欧尚、德国麦德龙、长运物流为龙头的商贸物流产业群；以小平小道、汪山土库、南昌温泉城为龙头的文化旅游产业群等“六大产业群”。用产业规划吸引客商，用产业优势打动客商，用产业配套留住客商。实实在在为客商创造最低的成本优势、最便捷的服务优势、最佳的配套优势、最好的发展优势。
（二）以引入和推进重大项目为核心。
重大重点项目对于加快产业结构转型、提高经济增长质量、提升招商引资形象和加快地方经济发展有明显实效。因此，我们始终牢固抓住这个核心，紧咬不放松。按照年初，县委、县政府梳理的102个重大重点项目，根据我局职能和责任分工抓快速推进。一年来，一大批重大项目落户我县，其中投资超10亿元的有：江铃五十铃和晶马汽车、龙头岗码头、长运物流园、奥中岩棉制品、恒望汽车城等；投资超亿元的有德国麦德龙、沃尔沃重型机械、三和管桩等。另外，中再生、南方食品、法国欧尚、南昌温泉城等一大批项目已经或即将正式投产营业。这些企业相继落户和投产，为我县提供了强大的发展引擎，必将为我县经济社会新一轮跨越式发展注入新的活力。
“三个转变”
（一）转变项目包装策划思路。
我们根据各乡镇、县直相关部门特点，结合各单位地理及产业优势，多次开展专题研讨。将各单位所有上报项目重新梳理，按行业特点及上下游产业配套联系进行科学分析研究，解构产业劳动力成本、综合管理费用、物流配送时间成本和产业配套紧密度等，科学合理进行产业规划，最终录入项目产业数据库。然后，从产业数据库里挑选特色项目，按工业、旅游、商贸、物流、食品医药等行业进行重新包装，通过国内外各种招商活动、网络信息平台等向外推介，让客商充分了解项目优势、产业配套优势、综合成本优势，真正做到用项目吸引客商、用优势打动客商、用诚心感动客商、用回报招徕客商。
（二）转变招商宣传推介方式。
今年，我县在引资宣传推介过程中，不断创新工作方法，积极尝试新的推介模式，思路新颖、创意独特，取得明显成效。开通网络，促互动。积极尝试网络互动方式，第一时间发布项目洽谈、签约及推进信息，并通过网络其它联系方式，及时为客商协调解决项目推进过程中遇到的各种难题。联络商会，寻商缘。通过江西省在全国各地的商会，特别是北京、深圳、上海等新建商会，及南昌市在北上广等地的办事机构等信息渠道，发掘商机，与客商沟通感情，建立联络，获得了多个投资意向。接轨市场，引名企。我们重点筛选整理了符合我县产业规划发展的上市公司信息，建立联系名录，并分行业组织专门招商分队联系洽谈，积极宣传我县招商政策。主动推介，谈项目。今年，我县主要领导、分管领导多次带队赴外招商，成功举办了2012江西新建（上海）汽车工业及商贸旅游产业推介会，参加了长沙中博会、江西（香港）招商引资活动周等一系列重大招商活动，洽谈签约了一大批重大项目。
（三）转变项目服务协调机制。
引进项目的同时，我们更加注重项目的高效推进，从服务和协调机制上下功夫、动脑筋，切实为客商解决项目推进过程中遇到的各项困难和难题。抓服务，做到“三个有”。项目有人跟，提供“一对一”全天候保姆式服务，对客商的服务热线保持24小时开通状态，随时准备应付各种突发状况；问题有人管，急客商之所急，想客商之所想，项目在推进过程中遇到问题，第一时间赶到现场，为客商协调解决，竭尽所能为客商排忧解难。服务有成果，本单位能解决的尽量在本单位内处理完毕，本单位解决不了的，将会同其他部门共同协商处理，直到客商满意为止。抓协调，做到“三个一”。一事一议，项目推进无小事，把客商的每一件小事都当成我们的大事来抓；一周一报，每周上报汇总项目推进情况，促进各部门加强合作协调；一抓到底，坚决杜绝拖沓、虎头蛇尾的工作态度，对项目推进过程中遇到的问题一抓到底，涉及其他部门问题，召开专项工作协调会议，直到问题解决为止。
“四大提升”
（一）促进产业结构优化提升。
一年来，随着一大批超亿元，超10亿元重大项目相继在我县落户投产，壮大了我县的产业规模，优化了我县的产业结构。其中：江铃五十铃、晶马汽车、恒望汽车城完善了汽车装备；长运物流园、龙头岗码头便捷了物流配送；法国欧尚、德国麦德龙激活了城市商贸；南方食品补强了医药食品；南昌温泉城做大了文化旅游。这些企业的落户和投产，进一步优化了我县产业配置，降低了项目的配套成本，为我县经济发展注入强劲活力。
（二）促进引资项目数量提升。
今年以来，县主要领导及其他县级领导带队赴北京、上海、成都、南京、长沙、深圳等地招商多达63批次，拜访接待来访客商1860多人次。跟踪洽谈了10亿元的物联网工程制造基地、5亿元的金固集团汽车零配件及五金件生产基地等项目重大项目46个。5月中旬，我县在上海成功举办了汽车工业暨商贸旅游产业推介会，会上签约9个项目，合同资金达85.7亿元，项目涵盖汽车工业、岩棉制品、商贸、教育、农业等多个领域。6月上旬，我县组成经贸代表团参加了江西（香港）招商引资活动周活动，签约2个重大项目，达成了超亿元投资意向4个。8月上旬，由县委书记胡敏带队，组成招商小分队赴广东深圳考察，拜会多家重点企业，在短短的3天时间内，考察了6个项目，达成合作项目3个，意向项目3个，合同引资36亿元人民币。
（三）促进机关工作作风提升。
为加强机关作风转变，更好地推动开放型经济服务工作。今年以来，我们开展了“作风大转变、效能大提速、环境大优化”三大作风整治、“领导作风‘假、浮、蛮’方面突出问题整改”和“创先争优”活动，三项活动时间跨度长，涉及整改问题多，对党员干部触动大，影响深远。活动给全体干部面貌带来明显的变化，工作作风明显转变，思想觉悟明显提高，服务态度明显改观，客商满意明显增多。
（四）促进干部队伍素质提升。
开放型经济工作，与国内外市场高度接轨，需要一批学经济、懂市场、精业务的高素质招商干部。今年以来，我们继续强化招商人员自身素质和业务能力提高。一方面，在工作中锻炼干部的实战意识，提高协调沟通能力，引导实践性学习。一批干部通过参加上海产业推介会、长沙中博会、香港招商活动周等大型招商活动，业务素质得到了锻炼，工作能力明显得到提高。另一方面，定期组织学习培训活动，参加招商培训讲座，重点学习了解国内外最新的经济形势，国家各项产业政策，国内同行的各项先进招商工作经验。此外，党组书记姚健魁局长参加省商务厅学习培训回来后，向全局干部讲解在澳大利亚学习到的国外先进经验，包括发达国家成熟的市场运作体系、出口管理体系、金融运作体系、贸易争端解决机制等，全局上下掀起你追我赶的学习热潮。
今年以来，通过各部门、各单位的群策群力、精诚合作，完成了大量坚实有效的工作，取得了一定成绩。但在工作中，我们也碰到了一些困难，面临到一些压力。企业方面，已落户企业再投资扩大动力明显不足。由于国际经济形势紧张，国内经济呈现持续下行，三季度我国经济仅增长7.4%，创近年来最低。我县很多企业明显感受到经济的寒冷，赢利能力持续下降，企业再投资动力不足，由此影响项目的再扩大生产，对外围配套企业投资入驻的热情也有较大伤害。引资方面，我县仍存在外资现汇进资难的问题。由于江西俊宇实业、南昌奥特莱斯等外资项目划给红谷滩，现有洽谈的外资项目受土地指标影响迟迟不能落户，造成全年外资现汇进账压力。这些困难和问题，我们将采取有效措施，在今后的工作中加以改进。
二、2013年工作思路
2013年，是“十二五”规划快速高效推进的关键之年，对于我县冲刺各项经济指标，完成招商引资任务要求，实现经济社会发展各项蓝图，起到至关重要的作用。
（一）指导思想
围绕“打造核心增长极实力板块、争当鄱阳湖生态经济区建设排头兵”工作目标，以转变经济增长方式为契机，加强推进重大重点项目，拓宽项目引资渠道，创新招商工作方式，补强特色优势产业，促进产业结构不断优化。
（二）奋斗目标
实际利用外资1.92亿美元，现汇进资4482万美元；实际利用内资41.2亿元人民币， 5000万元以上工业项目完成27亿元人民币，全年超额完成市计划任务。
（三）工作举措
1、抓龙头企业，推动产业结构优化。
龙头企业就是招商引资的牛鼻子，抓住这个牛鼻子，就抓住了工作的中心，龙头企业对于产业起到至关重要的支撑作用。招商过程中，将重点围绕我县已形成的六大特色产业群，做到每个产业有亮点，引进一到两家重点龙头企业。利用这些骨干企业的带动效应，吸引周边配套企业的落户，加速产业聚集效应。从而推动产业结构进一步合理优化，降低生产成本。
2、抓招商活动，吸引项目快速落户。
招商活动对于宣传我县产业发展政策，推介特色优势项目起到非常积极的作用。我们将继续强化招商活动的深度和广度，营造议招商、谋招商、想招商、忙招商的浓厚氛围，多渠道、新方式开展更为丰富的招商活动。采取领导、单位、项目三位一体的整体推进招商新模式，在抓好工业发展的同时，全力推进宾馆餐饮、集镇综合改建、农家乐旅游开发、物流业、大型超市等重点项目，形成新的经济增长点。
3、抓工作推进，促进企业快速投产。
促进项目早日投产，产生经济社会综合效益是我们招商引资工作的终极目标。我们要千方百计推动已签约项目早日落户，已开工建设项目早日投产。积极做好签约和在谈项目的追踪、跟进和协调服务工作，建立绿色通道和重大项目县领导负责制。明年将重点推进奥中岩棉制品生产基地、香港南铭城市综合体、三和管桩、恒望汽车城等一大批项目建设进度，促其早日竣工投产。
4、抓队伍建设，强化干部素质提高。
搞招商工作，需要一批懂市场、通经济、能吃苦、敢干事的高素质干部队伍。未来，我们将继续加强队伍建设，着重培养专业知识强、综合素质高的新人，做到早投入、早培养、早锻炼。在培养过程中着重“传帮带”，多给年轻干部实践锻炼机会，通过送出去学习，强化专业知识，与国内外经济接轨。确保观念不落伍，思路不落后，实现“招商出击有尖兵，协调问题有强兵，大举招商有雄兵”。
总之，我们将继续以科学发展观为统领，严格遵照县委、县政府各项工作要求，进一步解放思想、开拓进取，发扬敢想肯干的工作作风，树立新目标，鼓足精神、铆足干劲，以昂扬的斗志推动我县开放型经济工作迈上新的台阶。