【科技方案】县科技局绩效考评和效能建设工作方案（精选文档）
科技局绩效考评和效能建设工作方案根据中共县委、县人民政府《2013年乡镇（街道）县直部门绩效管理和效能考评工作方案》（松委〔2013〕30号）文件精神和县机关效能建设领导小组的统一部署，结合实际，制定下面是小编为大家整理的【科技方案】县科技局绩效考评和效能建设工作方案（精选文档）,供大家参考。
科技局绩效考评和效能建设工作方案
根据中共县委、县人民政府《2013年乡镇（街道）县直部门绩效管理和效能考评工作方案》（松委〔2013〕30号）文件精神和县机关效能建设领导小组的统一部署，结合实际，制定2013年县科技局绩效管理和效能考评工作方案。
一、指导思想
绩效管理和效能考评工作坚持以科学发展观为统领，大力实施科教兴县战略、可持续发展战略、人才强县战略和知识产权战略，紧紧围绕县委、县政府提出的工作部署，加强自主创新，加速成果转化，推进知识产权发展，狠抓科普培训，提高广大群众抗震设防自救意识和能力，不断提高全县科技工作的整体水平，为经济社会的全面、协调、可持续发展提供强有力的科技支撑。
二、组织领导
局绩效评估工作在县效能办的具体指导下，成立局机关效能建设工作领导小组，组长由局长担任，副组长由副局长担任，成员由各股室人员组成，办公室主任由担任，主要负责本局绩效评估工作的组织领导、管理协调、研究分析和自我评估。日常工作由办公室负责，各股室、下属单位配合抓好落实。
三、考评对象
局机关所有在岗工作人员。
四、考评内容
（一）岗位职能
1.办公室工作职能
（1）负责会议组织、来电处理、文件起草、重大问题与信息调研，文书档案管理和信访、保密、安全保卫、后勤服务等工作；
（2）负责局机关政务工作的综合协调，规章制度的制订和机关财务、房产、基建、固定资产和行政管理工作；
（3）负责局机构编制、人事、劳动工资、教育培训、科技档案管理工作；
（4）负责老干部管理；
（5）负责计划生育、工会、综合治理和精神文明等机关建设工作；
（6）负责办理人大建议、政协提案；
（7）负责科技宣传、科普、信息综合等工作。
2.科技计划工作职能
（1）项目管理工作
安排全县科技项目，对项目与经费进行管理、监督。对市级以上项目申报的遴选、初评、审核及立项后的管理。
（2）科技开发工作
实施“星火计划”，开展实施科技项目和实用技术培训，开展优质农业项目示范与推广。
（3）生产力促进工作
为企业开展信息咨询、技术服务、技术合作、成果转让、中介对洽等业务，促进企业创新能力建设。
（4）科技管理工作
负责对科技企业的指导，促进其科技进步；负责科技管理的内业工作；协同有关部门拟订有关科技人员的政策规定，指导全县科技干部管理和实用技术人才的培训工作；指导、协调各部门科技管理工作，组织协调有关部门开展科技兴农、科技兴企、科技兴县、科技扶贫等工作。
（5）科技情报工作
搜集科技情报，提供科技信息服务，负责软课题调研工作。开展科技成果推广和新产品开发的指导工作。
3.科技成果管理职能
（1）根据国家、省、市有关促进科技成果转化和科技成果管理方面的方针、政策、法规，组织制定本县科技成果鉴定、登记、查新、奖励、保密等方面的落实办法；
（2）组织本县重大科技成果的鉴定工作；
（3）组织本县科技进步奖的评审工作；
（4）负责组织国家科技奖励的申报工作；
（5）负责全县科技成果登记、统计的管理工作；
（6）负责科技成果保密和出口技术审查的管理工作；
4.知识产权局工作职能
（1）贯彻执行国家有关专利的法律法规和方针政策，会同主管部门研究拟定我县专利及相关的知识产权的政策、措施，并组织实施；
（2）制定并组织实施全县专利发展规划；
（3）负责协调全县知识产权管理工作，建立健全全县专利工作体系，指导全县专利工作；
（4）负责专利行政执法工作，依法调处专利纠纷和查处冒充专利行为；
（5）指导列入全县有关计划研究与开发项目的专利管理工作；负责规范并管理专利技术市场；
（6）管理专利权转让合同、专利实施许可合同和专利申请权转让合同备案工作；
（7）组织、推动专利法及有关法规的宣传普及工作，制定有关专利的教育与培训工作规划；
（8）负责管理本县专利中介服务机构，协助有关部门管理技术进出口中的专利工作，推动专利技术实施。
5.防震减灾工作职能
（1）会同有关部门建立震灾预防工作体系，管理地震安全性评估工作；制定本县应急预案并检查落实情况；
（2）组织开展防震减灾知识的宣传教育工作；
（3）负责震情和灾情速报，承担县人民政府抗震救灾指挥部的办事机构的职能；
（4）承担市地震局和县政府交办的其他事项。
（二）个人岗位职责
为了进一步调动全体职工的工作积极性，加强工作责任心，更好地、全面地完成各项工作任务，确保职能、参谋作用的发挥，使科技局在全县的经济社会发展中作出应有的努力和贡献，经局务会讨论研究，特制定以下个人岗位职责：
五、考评标准
绩效考评标准分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
六、考评程序
具体步骤：
（一）由被考评人报告一年工作情况，自我评分；
（二）由机关全体工作人员民主测评打分；
（三）由局考评领导小组根据平时掌握的情况集体研究审核确定考评结果，排出名次；
（四）出示考评结果。
七、考评成果的应用
绩效考评的结果作为机关工作人员年度考核的基础和依据，年度考评确定“优秀”等次人员必须绩效考评“优秀”的人员中产生。绩效考评确定为“基本称职”等次人员，单位主要领导找诚勉谈话，促其改正提高；对考评确定为“不称职”等次人员，本年度考核应为“不称职”。考核结果报至有关部门进行备案管理，作为奖罚的依据。