【商务方案】雁山区商务投资促进局2015年绩效管理与考评工作方案
区商务投资促进局2015年绩效管理与考评工作方案为完成承担的自治区、桂林市自评迎考指标任务和雁山区委、区政府2015年度政府工作主要目标任务，根据《雁山区2015年度机关部门绩效管理与考评工作方案》（下面是小编为大家整理的【商务方案】雁山区商务投资促进局2015年绩效管理与考评工作方案,供大家参考。
区商务投资促进局2015年
绩效管理与考评工作方案
为完成承担的自治区、桂林市自评迎考指标任务和雁山区委、区政府2015年度政府工作主要目标任务，根据《雁山区2015年度机关部门绩效管理与考评工作方案》（〔雁绩发〕3号）的文件精神及区绩效管理与考评领导小组的有关要求，特制定本方案。
一、指导思想
围绕雁山区委四届五次全会，雁山区四届人大五次会议的工作部署，深入贯彻落实科学发展观，继续推进“三区两带”建设，扎实开展“法治雁山建设年”、“基层党建创新年”、“低碳工业破题年”、“城镇化建设攻坚年”活动，全面推进雁山区各项改革措施，夯实产业基础，全面落实建设美丽雁山，实现经济持续健康发展和社会和谐稳定的目标要求。充分发挥绩效管理的导向和激励约束作用，推动我区招商引资工作再上新台阶，为雁山区的经济建设和桂林市经济社会又好又快发展营造良好的政务环境。
二、基本原则
坚持公正客观原则。保证绩效评价结果的真实性，保证项目决策的科学性，坚持实事求是，客观真实地反映被考评工作人员的工作实绩；
三、考核对象
绩效考核对象为本单位在编在岗干部（含借调、跟班学习人员）。
四、考评内容、权重及方法
（一）考评内容及权重
绩效考评以工作业绩、机关效能、创先争优为主要考核内容，分值设定为100分。
1．工作业绩考核（70分）。主要考核局机关工作人员按照局确定的年度和月度工作目标、重点，结合岗位承担的工作项目及领导交办的各项工作完成情况。
2．机关效能（能力态度）考核（30分）
（1）出勤，由局办公室按照《雁山区机关工作人员请休假制度》做好考勤记录，每月公布一次考勤情况。
（2）作风纪律（德、能、廉）
德：坚持党的基本路线，忠于国家，遵纪守法，办事公道，行为廉洁，品德高尚。
能：业务专业技术强，团结协助管理好。
廉：严格执行党和国家清正廉洁的有关规定，反对“四风”，无违法违纪现象，自身修养、爱好健康向上，积极参加公益活动。
3．创先争优
（1）优秀成绩加分。超额高质量完成个人承担的任务，取得显著成绩的，经个人申报，主要领导和分管领导推荐，可予加分。本项加分最高为5分。
（2）信息采用加分。报送招商引资类信息被国家新闻媒体采用加3分；被自治区以上的新闻媒体及商务厅采用的加2分；被市级新闻媒体及市商务局或投资促进局采用的加1分；被热土雁山及区绩效办采用的加0.5分。本项加分最高为5分。
（3）荣誉表彰加分。个人获市级以上（自治区商务厅、市委、市政府）、县级以上（市商务局或投资促进局、区委、区政府）、区级（区直部门）表彰的分别加3分、2分、1分；集体荣誉的按个人贡献加分。本项加分最高为5分。
（二）考评方法
1．由商务投资促进局成立绩效考评小组对全局干部进行考评。
2．工作业绩以指标考核为主 。
3．机关效能（能力态度）以民主测评为主。
（三）考核成绩的认定
综合得分=工作业绩（70%）+能力态度（30%）+创先争优（加/扣分）
五、考评等级划分及运用
（一）等级划分
个人绩效考评的结果分为优秀、良好、一般，差四个等次。
年度绩效考评总分90分以上的，由高分到低分排序，首先按照20%的比例确定优秀等次。确定优秀后得分90分以上的为良好。70分以上90分以下的为一般。70分以下为差。被考评者有下列情形之一的评为差：不依法行政、依法办事，引发群体性事件，造成恶劣影响和严重后果的；党风廉政建设出现严重问题；社会治安综合治理、人口与计划生育、安全生产等被一票否决的。（以上含本数，以下不含本数）
（二）绩效奖励
依据部门年度考评的结果，个人获得优秀等次的按基数的1.2倍发放，良好按基数的1.0倍发放，一般按基数0.8倍发放。差不发放奖励。
六、工作步骤
1.制定、报送绩效工作方案。局绩效负责人制定我局《2015年度绩效管理工作方案》，单位所有工作人员根据各自工作职责及所承担的工作任务，作为本单位制定“业务工作实绩”（一级指标）及年度工作目标（二级指标）的依据，其中：牵头和配合承担市政府主要工作任务的指标在总分值中占较大的比重。
2．填报绩效评估资料。填报资料包括每个指标的完成情况、进步情况及创新情况，填写内容要求简明扼要，能够说明该项目完成情况、进步情况和创新情况的材料应通过附件的形式上传至系统的相应指标栏目内，形成全局的绩效档案，由局绩效管理员检查核对后统一提交报送。
3．年度绩效评比结果报送。局绩效管理员根据区效能办的初评结果，结合我局实际情况，在规定时间内，对涉及加分的指标，提出加分申请和佐证材料；对涉及扣分的指标，提出申述并补充佐证材料。
七、考评工作程序
1.准备工作阶段。2015年2月－4月：学习上级绩效部门的相关文件，拟定本局的绩效考评方案，制定考评指标及评分细则。
2.组织实施阶段。2015年5月－12月：开展绩效管理工作阶段。
3.考核总结阶段。2015年12月下旬－:2016年1月上旬：绩效年终考评工作阶段。
八、工作要求
1.统一思想，提高认识。开展绩效管理和考评工作是深入贯彻落实科学发展观，推动工作落实，实现工作目标的重要抓手，对提高机关执行力和公信力，促进行政管理体制创新有着十分重大的意义。保证干部职工实际行动与政府核心价值取向和公众整体需求相一致。
2.加强领导，精心组织。主要领导亲自抓，分管领导具体落实，个人必须扎实做好各项工作任务。绩效管理员（收集整理绩效台帐）确保数据的真实、准确，材料及时报送。
3.严肃纪律，责任追究。被考评者要以认真负责的态度和求真务实的精神，做好各项工作，做到不虚报、不瞒报考评数据资料。对弄虚作假、渎职、失职及其他违纪行为，情节较轻的，取消参与考评的资格；情节严重的，按有关规定追究责任。