【文化方案】田阳县文化和体育广电局度绩效考评工作方案
2017年度绩效考评工作方案为了全面贯彻落实自治区党委、自治区人民政府、百色市委、市人民政府和县委、县人民政府2017年度的各项工作部署，扎实有效开展好我局2017年度绩效考评工作，以强化绩效管理推动下面是小编为大家整理的【文化方案】田阳县文化和体育广电局度绩效考评工作方案,供大家参考。
2017年度绩效考评工作方案
为了全面贯彻落实自治区党委、自治区人民政府、百色市委、市人民政府和县委、县人民政府2017年度的各项工作部署，扎实有效开展好我局2017年度绩效考评工作，以强化绩效管理推动全局各项工作目标任务落实，结合我局工作实际，特制定本工作方案。
一、指导思想
全面贯彻党的十八大、十八届历次全会精神和习近平总书记系列重要讲话特别是视察广西的重要讲话精神，坚持稳中求进总基调，以促进经济增长为中心，围绕自治区绩效考评指标任务、市委、市人民政府及县委、县人民政府重点工作部署，强化问题导向、创新创优导向、公众满意导向和结果导向，扎实开展绩效管理与考评工作，促进机关作风转变，提高执行力、创新力、公信力，迎难而上、主动作为，促进文体广电事业又好又快发展。
二、组织机构
为确保绩效考评工作顺利开展，我局成立2017年绩效考评工作领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，各股室、二层机构负责人为组员（文件另发）。领导小组下设办公室，办公室人员从局机关各股室、各二层机构抽调组成。
三、考评主体及考评对象
（一）考评主体
在县委、县人民政府的领导下，由县绩效考评领导小组负责组织，县绩效考评领导小组办公室（以下简称绩效办）牵头，县直有关单位以及各类评议评价主体共同参与和实施。
（二）考评对象
考评对象为全局干部职工。
四、考评方式和考评内容
（一）考评方式
采用1000分制，从指标考核、满意度调查、察访核验和“双挂钩”考核以及创新加分、不良影响扣分等方面进行考评。
（二）考评内容
1．职能工作指标（权重50%）。指标设置的内容主要为：一是上级业务主管部门下达的任务指标；二是本单位“三定”工作职责设置的核心职能工作指标以及县委、县人民政府的重大决策部署所明确下达给单位的工作任务；三是其他县直考核单位提出的经县绩效办同意列入考评指标的配合类工作；四是临时性重大工作指标。
2．共性指标（权重33%）。重点围绕党的建设以及单位履行职能、提高效能、转变作风等方面的要求细化具体指标。
3. 满意度调查（权重13%）。由领导评价和公众评议两部分构成，分别占3%和10%的权重。重点从完成年度任务、回应群众合理合法诉求、推进民生建设、改善发展环境等方面的成效及履职过程的工作效率、工作作风、服务质量等方面设置评价内容。
4．加分项（权重4%）。创新争优加分包括表彰奖励加分和经验推广加分(最高加30分)、项目申报加分(最高加10分)，由各单位对照加分规定自行申报，经县绩效办组织审核并公示后确定，加分合计最高不得超过40分。
5．扣分项(不设分值)。负向减分由县直有关数据采集单位提供，县绩效办核实汇总。减分不设上下限，直接计入考评总分。
五、考评周期和考评程序
（一）考评周期
考评工作绩效的周期：2017年1月1日至12月31日。
（二）考评程序
1.印发考评指标评分细则。田阳县文化和体育广电局2017年度绩效考评指标评分表附后（详见附件2）。
2.绩效过程管理和监督。绩效过程管理和监督贯穿于整个考评周期。绩效计划和评分细则确定后，局绩效办负责对绩效任务的每项工作指标都进行责任分解，将责任直接分解到股室、二层单位具体的工作人员，确保每项工作都落到实处。各股室、二层单位要按照工作要求，通过建立健全绩效管理联络员、定期会商、责任追究等制度，建立健全组织实施年度目标管理的工作机制，强化日常自我管理，定期对照目标、对照标准进行自我检查，局绩效办要加强绩效跟踪督查，对工作完成情况进行阶段性评估，并根据评估结果严格实行自查自纠，确保各项目标任务的落实。
（1）建立健全绩效联络员制度。局机关各股室、各二层单位要指定一名干部作为绩效联络员，专人负责本部门绩效工作，使绩效管理工作从上到下层层有人抓、有人管。
（2）建立健全定期会商制度。局绩效考评领导小组要定期召集各部门开会听取有关绩效管理工作的进展情况汇报，及时明确阶段工作重点，研究解决绩效工作推进过程中出现的问题和困难。
（3）建立健全责任追究制度。2017年11月至12月底期间，实行绩效工作完成进度“十天一会商，十天一上报”的工作要求。对于因工作纪律松、办事效率低、工作落实不力等行政效能问题而影响到全局绩效工作的行为，直接由局懒政怠政办公室进行通报问责，并与“全员化”绩效考评挂钩。
3.开展年终考评
（1）台账准备。本局涉及的全部绩效台账要严格按照“三级指标成盒、四级指标成册”的标准进行装订、装盒，统一封面、统一目录，统一文本格式（详见附件3、4、5）。台账准备共分三个阶段进行：
第一阶段（2017年11月13-23日）：各部门落实专人整理绩效台账，并报本部门负责人审核把关。
第二阶段（2017年11月24-12月4日）：各部门报绩效台账到局绩效办汇总，根据2017年绩效工作分工细则，由材料召集人负责审核材料、查缺补漏、督促整改、装盒备查。
第三阶段：（2017年12月5日-12月15日）：局绩效办草拟好自评表、自评报告和加分申请材料等，绩效材料全部集中，交局分管领导审阅。
（2）绩效自评。局绩效办要对照年度目标责任，逐项检查工作任务完成情况，开展自查自评，总结分析和整理归档台账资料。自评材料和加分申请材料于2017年12月20日前报送县绩效办。
（3）指标考核。2017年底至2018年1月，局绩效办负责按时提交上级指标、核心职能工作指标、配合性指标及共性指标台账到各牵头考核部门进行考核。同时对本局牵头考核的（主要涉及各乡镇）年度绩效目标完成情况进行考核评分，于2018年1月5日前将评分初步情况报县绩效办。
六、工作要求
今年县绩效考评的指标权重按上级要求相应作了重大调整，更加聚焦经济发展和创新争优。各部门要增强发展的使命感，对照要求，凝神聚力，真抓实干，确保年度各项目标任务全面落实。
（一）高度重视，强化领导。局绩效考评领导小组要全面履行职责，加强调查研究，科学合理制定年度考核目标，做好业务指导和日常监管，提高考核工作质量和效果。各股室、二层机构要把绩效考评工作摆上重要议事日程，主要领导要组织制定方案，全程督促指导，认真解决突出问题。要明确目标任务、工作标准和职责分工，根据方案确定的时间节点掌握工作进度，协调推进任务落实。要加强跟踪问效，对工作不到位不落实的，及时通报，督促整改，严肃问责。
（二）强化创新，推动发展。各股室、二层机构要牢固树立创新意识，自觉学习先进地区先进单位绩效经验，创先争优抓落实，主动承担改革任务，努力争取政策项目资金，破解发展难题，增强服务全局的本领，形成“比学赶超”的良好氛围。
（三）严明纪律，务求实效。各股室、二层机构要以求真务实的精神开展绩效考评，实事求是地做好自评工作，客观真实地报送资料数据，不准虚报瞒报。对在绩效考评工作中弄虚作假的，要追究责任，严肃处理。
（四）总结提升，持续改进。各股室、二层机构要认真总结经验，找出存在问题，深入分析原因，弥补短板不足，持续改进工作。要高度重视基层干部群众反映的矛盾问题和意见诉求，认真梳理分析，分类妥善处理，切实整改到位。要加大探索创新力度，不断完善绩效考评工作，努力打造绩效管理“升级版”。