【典型】二十春秋财政情——油田财政系统尖兵（全文完整）

二十春秋财政情质量安全环保中心******，男，19**年2月生人，大学文化，高级会计师，现任质量安全环保中心财务资产部主任。他是土生土长的***人，自幼受“工业学***、农业学大寨”的熏陶，对*下面是小编为大家整理的【典型】二十春秋财政情——油田财政系统尖兵（全文完整）,供大家参考。

二十春秋财政情

质量安全环保中心  ***

***，男，19**年2月生人，大学文化，高级会计师，现任质量安全环保中心财务资产部主任。

他是土生土长的***人，自幼受“工业学***、农业学大寨”的熏陶，对***油田有着神圣的向往。1996年毕业后，他先后在***石油管理局装备制造集团、油田公司财务资产部、质量安全环保监督评价中心（以下简称中心）等单位工作，从基层财务组干起，先后从事过成本核算、往来管理、会计集中核算、油田公司财务信息化管理等工作，个人作风淳朴，岗位历练扎实，是大家眼中的“真学问、硬本事、实作风”的好干部、好同事。

一、不讲条件讲奉献，他是永在一线的“实干尖兵”

一是舍小家顾大家的表率。***同志作为一名党员，始终坚定自己的理想信念，时刻用一名共产党员的标准来严格要求自己。2019年4月，他刚到新单位一周，母亲便因病去逝，本来后事还有很多事要处理，但他考虑到新成立的单位业务复杂，即有分公司，又有子公司，即有上市账套，又有未上市账套，如果不尽快确定核算模式和业务流程，将会影响整个中心的正常运转的实际情况。在处理后事期间即与油田公司财务资产部及其他业务部室沟通，在很短时间内就确立了中心、职业病防治所、恒安公司三套账的财务资产核算和管理模式，使中心的业务运转有了清晰的架构。这期间，中心又新调入大批员工，有大量的员工网银报销信息，财务系统填单权限等工作需要在财务系统中进行维护，工作量很大。他和仅有的两名同事加班加点，逐条核对维护，在很短的时间内就零差错圆满完成了工作任务。

二是抢在先干在前的表率。在日常工作中，***同志始终坚持身体力行，脏活累活抢在前面，用实际行动给部室员工带好头。2020年初，受新冠肺炎疫情的影响，员工被要求居家办公为主，轮流去单位办公为辅。他作为财务资产部主任，在疫情比较严重的时期，克服重重困难，始终坚守在岗位，即个人保质保量的完成了疫情期间的日常工作及上级交付的临时任务，又协助在家的其他同事完成相关业务处理，保证了各项工作的正常运转，得到了领导及同事的尊重和赞许。

三是严自律不徇私的表率。从事财政多年，他始终把严守财政纪律放在第一位，并时时告诫提醒其他员工要严格按规操作，不出纰漏。工作生活中，他率先垂范，坚持用《廉洁准则》规范自身行为，把好名位关、利益关、金钱关，始终做到自重、自省、自警、自励。深刻学习贯彻习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要批示精神，持之以恒反对四风问题，不利用职权谋私利、办私事，不借工作之机拉关系、交人情。从中心成立3年来，财务资产部全体员工无一起不良反映事件的发生。

二、深学细研练内功，他是管理服务的“行家里手”

一是坚持学习强业务。为适应油田发展需要，适应不断变化的财政改革，多年来他始终把学习业务知识作为干好工作的根本。为更好地满足财务工作的需要，他在东北财经大学学了一年会计，后来又考过了中级会计师和高级会计师。多年来，他始终坚持白天干业务，晚上学业务知识的习惯，在不断的学习中寻找优化财政管理的方法。针对恒安公司专家评审费发放不规范的地方，他经过仔细研究，出台了《专家评审费管理办法》，明确规定了专家如何从税务局取得劳务增值税发票，如何获得扣除个税后的评审费，使困扰了恒安公司及油田多年的一个问题得到了圆满的解决，也使新成立的中心的财务工作更加扎实，会计核算更加规范。

二是整章建制抓管理。面对新组建的中心财务资产部，***同志立刻带领同事对岗位流程、资金审批流程等进行梳理，对差旅费管理办法、预算管理办法等加紧制订，不到一周便完成了新组建的财务资产部的岗位描述并建立了岗位责任清单，优化建立了中心的各项财务管理制度和办法，完善了相关业务流程和表单。针对中心承担着15个油气田的燃烧器检测，以及油田外埠市场的工程质量监督、HSE监督、QHSE审核、安全环保评价等任务，每年大量员工出差，差旅费报销业务中可能出现的问题的实际，他采取预防和审核并重的策略，组织报销会计对业务中可能出现的问题进行总结。同时在中心建立了询价制度，不定期对住宿费用进行抽查核实，杜绝了顶格开发票现象的发生。通过以上措施，使中心组建3年来处理的近千笔差旅业务，从未出现过一笔违规报销情况的发生。

三是优化流程促服务。为提高财政服务能力，他针对日常业务审核和审批过程中报销流程繁琐，存在线上和线下重复审批的问题，积极建言献策，使5个审批节点减少为3个，提高了报销业务效率。针对短途监督人员上前线需频繁找主要领导签出差证的问题，他在不改变内控流程的前提下，进一步优化了差旅费审批模式，提高了基层监督人员的工作效率。此外，他针对一些单位人员增加，很多员工对出差证、资金申请付款审批单、材料验收单等单据填写不规范的实际，为了保证大家能够正确、规范的使用这些单据，他组织部室人员对相关人员进行了两次集中培训，同时又将这些单据的规范填写截图做成电子文档挂到中心网页上，便于大家学习和照例操作。另外，针对各部门和基层单位反馈的问题，他都会积极组织相关部门和人员研究解决，做到每一个问题都有回应，大大提高了中心的财务业务处理效率。

三、勇于担当顾大局，他是敢挑重担的“攻坚先锋”

一是聚焦难点抓突破。***同志工作讲方法、抓关键。针对中心成立后，恒安公司股权上移过程中出现的纷繁复杂的问题，他在主任办公会中明确提出，可以先移交行政管理权和财务业务处理权，最后再移交财务账的思路，使恒安公司股权上移工作得以快速推进，并使中心提前介入到恒安公司的行政管理工作中，避免了管理不顺，效率低下等问题。经过8个多月的努力，恒安公司于2020年前，圆满完成了股权上移工作，正式成为***油田有限责任公司的全资子公司，彻底解决了机构改革带来的行政管理与财务业务不匹配的问题。

二是沟通协调促工作。***同志大局意识强，从不计较个人得失。不管是本部室的业务还是其他业务部室的工作，只要找到他，始终不推不躲，尽心尽责。对内涉及油田公司机关各部室及二级单位，对外涉及税务局、财政局、银行、保险中心等等。***同志每次都不遗余力与各单位和各部门耐心沟通，先后解决了财政局非税收入票据升级，中心保险账户变更，恒安公司税务、工商、银行账户相关信息变更，恒安公司银行账户纳入司库管理等工作中诸多难题。中心组建后，面对中心新进员工多，计算机和打印机配备不足的问题，他与油田公司相关部室多次沟通，将机关报废及闲置的50余台旧计算机和打印机借到中心使用，保证了中心的各项工作都能及时有序的开展。

三是提质增效保大局。根据油田公司提质增效整体工作安排，他作为具体工作的牵头人，以“提升管理、开源节流、稳步增效”总目标为抓手，从管理性支出、材料费、油料管理、技术服务费等方面入手，实现了运行成本的硬压降。在油料管理方面，要求所属单位能够合并执行的任务就一起行动，能够合并线路的就安排一次多点运行，通过优化工作方式和工作路径降低了用车成本；在压缩管理性支出方面，采取减少无效支出，并将三家有独立财务账套单位的支出项目打包集中谈判的方式，使管理性支出整体压降达到7%，圆满完成了硬性压降任务；在降低技术服务费方面，采用不断加强自身技术实力减少分包业务量，以及采取谈判和招标相结合的方式降低委外服务费结算价格，为中心节省费用200余万元。

***同志在油田公司财政系统工作二十载，始终牢记铁人嘱托，真抓实干，辛勤耕耘，坚守做一天财政人，就要心怀一生财政情的事业情怀，与全系统财政人一道，夯实了油田系统财政事业的坚强基石。

推荐访问:财政 尖兵 二十 【典型】二十春秋财政情——油田财政系统尖兵