【招商讲话】地委书记在大兴安岭地区招商引资工作推进会上讲话（仅供参考）
在大兴安岭地区招商引资工作推进会上的讲话同志们：这次会议的主要任务是，深入贯彻落实年初“两会”精神，对全区招商引资工作进行再安排、再部署，动员全区上下切实把招商引资工作纳入重要日程、摆上突出位置，让全下面是小编为大家整理的【招商讲话】地委书记在大兴安岭地区招商引资工作推进会上讲话（仅供参考）,供大家参考。
在大兴安岭地区招商引资工作推进会上的讲话
这次会议的主要任务是，深入贯彻落实年初“两会”精神，对全区招商引资工作进行再安排、再部署，动员全区上下切实把招商引资工作纳入重要日程、摆上突出位置，让全党都行动起来，让全民都重视起来，掀起招商引资热潮，推动全区经济社会实现大发展、快发展。
下面，就招商引资工作，我重点强调以下五个方面的问题。
一、我区招商引资的必要性和紧迫性
实践证明，招商引资是一个地方经济社会发展的主要动力之一。哪个地方招商引资工作干得好、抓得实、上得快，这个地方经济社会发展就快；哪个地方对招商引资工作无动于衷，抱残守缺，坐吃山空，这个地方经济社会发展就慢，就有被淘汰的可能。目前，我们大兴安岭正处于经济转型的关键时期，推进招商引资工作，比以往任何时候都重要、都迫切。
一是林木可采资源枯竭，不招商就没有出路。自1964年大兴安岭开发建设以来，累计为国家提供商品材1.3亿立方米，上缴利税75.4亿元，为国家经济社会发展做出了巨大贡献。47年前满山成过熟林待采，47年后满山中幼林待长。尤其大兴安岭气候寒冷，树木生长期短，落叶松成材需要110年左右，等到下一个轮伐期再开采实属不易。所以，大兴安岭目前面临的第一个危机就是坐吃山空，靠山不稳。经过这47年的过度采伐和森林火灾，大兴安岭的资源已经枯竭，林区职工群众的生活还很艰苦。虽然我们去年涨了工资，但工资总额依然不高，大家一定要有危机感和紧迫感，不招商已经不行了。
二是翻两番的规划目标，不招商不可能实现。我区提出到“十二五”期末，全口径财政收入翻两番，林业职工收入翻两番。要实现这一战略目标，靠现有的财力和物力，靠现有的工业基础，根本实现不了。这些年，我区虽然在产业发展上投入多，但积累少，支撑能力严重不足。经过47年的努力，在工业上，全区累计投入153亿元，其中国家投入120亿元；工业企业达486个，其中制造业企业390个，矿山企业53个，电力、燃气、供水企业25个，目前规模以上工业企业仅有26户。2011年，全区税收实现8.8亿元，规模以上工业企业实现的税收仅2.1亿元，还不如经济发达地区的一个企业。如五常葵花药业6年前纳税就达到3.5亿元，安达的招商引资企业安瑞佳公司，明年底产值可达100亿元，税收将超过10亿元。所以说，只有招商引资上项目，才能发展壮大我们的地方经济，才有可能实现翻两番的目标。
三是改善社会民生需要资金，不招商没有支撑。当今社会进步快、变化大，不发展不行，慢发展也不行。城市基础设施的建设，生产生活条件的改善，教育医疗环境的改善等等，都需要用资金来支撑，都需要有钱来实现。钱从哪来，大兴安岭虽然有一个得天独厚的条件，可以向国家林业局和省委省政府争取资金，但是这远远不能解决长远发展问题。现在看，我区发展能力和后劲明显不足。今年，在改善社会民生上，我们提出了打造山水城镇、推进全民创业、发展社会事业，这些都需要强有力的资金支撑，如果不招商引资，我们就没有资金来源，什么事情也干不了。
二、肇东、安达招商引资的先进经验
2月28日，地委、人大、行署、政协等有关领导，各县区局及直属企业党委书记和地林直、中省直有关部门负责同志一行43人，对肇东、安达招商引资工作进行了学习考察。看了以后，大家都感到震惊、震撼，深受教育、深受启发、深受鼓舞。去年，肇东开工建设5000万元以上的项目47个，超亿元的项目41个，总投资141亿元，当年完成投资71.4亿元；安达共引进3000万元以上的项目65个，超亿元的项目47个，总投资120亿元，当年完成投资43.9亿元。肇东、安达就是前年一年准备，去年一年落地，就发生了翻天覆地的变化，尤其肇东计划到“十二五”期末，全口径财政收入实现80亿元，就是因为有上百个超亿元的招商引资大企业做支撑。实践再一次证明，抓和不抓，逼和不逼，效果就是不一样。两地招商引资的经验主要有以下五个方面。
一是领导重视。肇东、安达各级领导都高度重视招商引资工作，将其作为加快经济发展的首要任务，建立了主要领导带头抓招商、带头引项目机制，对有初步意向和合作可能的项目，市级四大班子领导亲自谈、亲自招，尤其是市委主要领导对项目建设亲自抓、亲自干，从招商引资到落地开工全程参与，极大地提高了招商成功率。去年，肇东市四大班子主要领导集体外出招商达20次以上。在我们学习考察时，两地主要领导把每个项目都说得清清楚楚、明明白白、了如指掌、如数家珍。通过集中力量抓招商，上下联动引项目，肇东和安达形成了产业引领项目、项目支撑园区、园区推动发展的良好格局。2011年，肇东地区生产总值实现346.7亿元，财政总收入实现20.12亿元，位居全省十强县第1位，全国百强县第85位；安达地区生产总值实现256亿元，财政总收入实现22亿元，列全省十强县第2位。
二是全民发动。肇东、安达大力实施“全党招商”、“全民招商”，对招商有功人员实行重奖，把招商工作由市直部门拓展到乡镇村屯，由领导干部普及到市民村民，形成了人人关心招商、支持招商、参与招商的浓厚氛围。肇东对引进固定资产投资1亿元以上产业项目的招商团、相关部门或自然人，由市财政一次性奖励50万元；引进项目投资每增加1亿元，竣工投产时再增加奖励50万元，引进企业当年竣工并试生产的追加奖励10万元，当年缴税超百万元的再奖励10万元。重奖政策掀起了全民招商热潮，肇东明久乡利用一位村民在燕京啤酒集团打工的关系，主动上门洽谈，成功引进了投资2亿元的燕京啤酒加工项目；向阳乡一位村书记，利用春节期间到大庆走亲访友的机会，引进了投资6亿元的项目。同时，肇东还聘请了10名招商经纪人，只要能帮助引进固定资产投资1亿元以上的项目，就奖励30万元，其中深圳一位经纪人就给肇东介绍了20个项目，洽谈成功了2个。去年，安达引进的47个超亿元项目，其中有一半是老百姓招来的，在重奖机制之下，老百姓已经把招商引资作为个人创业增收的主要项目。
三是思想解放。肇东、安达以投资条件最优、环境最好、成本最低、效益最大为目标，坚持人无我有、人有我优，对能给企业的优惠政策全部给到位。比如在税收政策上，前三年地方留成部分返还比例达到80%，再三年返还比例为50%~60%。在土地政策上，安达、肇东规定土地出让金除上缴省级部分外，地方收缴部分以“先征后奖”形式，全部奖励给项目单位。在激励政策上，对创中国驰名商标的企业给予重奖。这次我们洽谈项目区建设，肇东承诺我们引进的企业享受当地各项优惠政策，可以一事一议。安达直接就表态，大兴安岭招来的项目税收一分钱不要，无偿提供服务和支持。虽然是欢迎我们入园的心意，但也足以表达肇东、安达海纳百川的心胸和气魄。
四是机制创新。绥化重点建立和落实了“三大机制”。首先，实行加压紧逼机制，在项目引进和建设上，实行集中大签约、集中大开工，每年冬季组织两次招商项目签约活动，春夏秋季举行三次集中大开工，哪里项目多、项目好，就把主会场设在哪里，县市区主要领导汇报项目进展情况，年末统一验收，没有项目开工的党政一把手面对媒体说明原因，在全市公开播放，切实增强了各级领导干部的危机感和紧迫感。其次，实行重奖重用机制，坚持“招商出干部、项目出干部”，对招商引资、产业项目建设实绩突出的予以提拔重用，安达市先后有4名村书记被提拔为副乡镇长或享受副科级待遇，有4名乡镇党委书记被提拔为副处级干部，太平庄镇党委书记更是被提拔为县长。第三，实行异地落户机制，大力发展异地经济，不论哪个县市或乡镇引进的企业，都可以在肇东、安达园区落户，税收由引进方和所在地分成。去年，绥化签约开工建设的县际“异地经济”项目112个，投资总额200多亿元。
五是服务到位。肇东、安达两地牢固树立“项目就是大局、环境就是保障、职能就是服务”的理念，成立了公共服务中心和重点项目领导小组及办公室，从项目引进到建成投产，从开工手续到生产证照办理，只要企业提供相关资料，就不用直接与经济杠杆部门接触、碰面，公共服务中心就直接提供一条龙、全过程、保姆式的全程代办服务，坚决杜绝管理部门勒拿卡要情况发生。对进入园区的项目，由经济开发区管委会配合市公共服务中心搞好全程服务；对环评达标的项目，其他手续可以边建设边办理。从而使每个项目从洽谈落地到投产达效，都有具体领导抓、专门部门管、高效服务跟，最大限度缩短了项目建设周期。同时，肇东和安达在园区建设上，坚持以大投入推动大发展，仅去年就分别投入4亿多元，重点用于园区基础设施建设，极大地提高了园区的产业承载能力和项目吸引力。
三、我区招商引资工作中存在的问题
当前，我区招商引资工作虽然纵向比取得了一定的成绩，但全区项目小、项目少、项目老的问题并没有从根本上解决，经济社会发展动力明显不足。虽然客观上我区地处偏远、气候寒冷，在一定程度上影响了招商引资工作，但认识不到位、思想不解放、机制不灵活等主观上存在的问题，才是制约我区招商引资工作的根本原因。肇东、安达为什么三年前招商引资推进不力，现在却发生了翻天覆地的变化，关键就在于领导干部认识上去了、措施逼上去了。所以说，招商引资工作关键在领导、关键在思想、关键在机制，而我区在这方面的问题较为突出。
一是思想不解放。招商拼的是政策、拼的是环境、拼的是干部的创新能力。我们一些领导干部思想保守，别人敢给的优惠不敢给，别人敢放的政策不敢放，别人敢负的责任不敢负，不舍得让利，不舍得投入，不懂得算大账，以至于招商引资政策不优惠，对客商没有吸引力。同时，现有的招商政策也没有完全很好地得到落实，让客商伤心、寒心的事件时有发生，造成了许多不良影响。
二是认识不到位。由于天保工程政策每年有大量资金投入，还能砍点儿木头，加之老百姓春天采山野菜，夏天采蓝莓，秋天采蘑菇，一年收入也不低，就感觉小日子过得去，小富既安，小进则满，得过且过。没有充分认识到国家给的天保资金是有限的，只能解决温饱问题，不能发家致富，缺少加快发展的危机感和紧迫感。
三是环境不优化。有些地方、有些部门和个别领导干部把招商引资企业当成“唐僧肉”，想方设法捞好处、占便宜，卡商、吃商、坑商的现象仍然存在。有些部门或领导工作不作为，对招商企业不搭理、不过问、不办事，把企业憋得无可奈何，招商环境亟待改善。
四是机制不灵活。我区没有采取重奖重用、加压紧逼等切实管用的机制和措施，没有完全形成以招商引资论英雄、以项目建设用干部的用人导向，领导干部招商和全民招商的积极性、创造性没有得到充分发挥，一些领导干部在招商上不积极、不主动，坐家等商的问题比较严重，职工群众对招商引资不热心、不参与，以至于全区招商引资工作进展缓慢，成效不大。
五是投入不足。对俄经济贸易合作园区投入还不够，加区、漠河、塔河、呼玛四个分区基础设施建设迟缓，落实园区的项目仅有29个，不仅数量少，规模也偏小。项目谋划不够，前期投入不足，许多项目仍是临时拍脑门搞出来的，普遍存在信息不具体、投资估算不科学、预期效益不靠谱等问题，缺少产业层次高、税收贡献大、市场前景好的大项目、好项目。
四、我区招商引资的条件和优势
我区有8.3万平方公里的行政面积，有673.8万公顷的有林地，无论是资源优势，还是环境优势都非常明显，尤其是我区与绥化市签署合作开发大兴安岭（肇东、安达）项目区框架协议后，我们在招商引资方面的优势进一步增强。下步工作，就是要依托、依靠这些优势进行招商。
一是依靠资源优势招商。首先，依靠生态旅游资源，我区旅游资源得天独厚，引起国内外知名企业的青睐和关注。一方面，招大的旅游企业，目前漠河已洽谈成功30个项目，马上就要开工建设，如果这些项目建成，漠河就会有一个崭新的形象，就会有一个翻天覆地的变化，所以继续招大企业、大财团开发北极村旅游，开发漠河旅游，开发全区旅游。另一方面，盯住来旅游的人开展招商，盯住来旅游的企业老总，积极开展项目推介，动员他们来我区投资；盯住来考察的省部级领导，切实搞好招商引资宣传，请他们牵线搭桥，帮我们招商引资；盯住来旅游的有实力、有资金、有市场的能人，通过他们发现、挖掘有价值的招商信息。总之，要通过接待寻商机，通过游客觅商机，通过联络找商机。其次，依靠林木资源，虽然我区林木资源越采越少、越采越细，但是明年调减到位后产量还有56.5万立方米，这些木材也很珍贵，尤其随着对俄森林资源开发的深入推进，我区每年可从俄罗斯进口的木材将达到30万立方米以上。尤其是圭亚那森林资源开发项目推进顺利，准备第一年干到20万立方米，三年干到60万立方米，依托木材资源招商还有很大的空间。第三，依靠林冠下资源，我区蓝莓、雅格达、偃松以及蘑菇、山野菜等林冠下资源储量可观，尤其是野生蓝莓的知名度越来越高，开发利用前景非常广阔。所以，我们要着力招大商、招好商，尽快把蓝莓等林冠下资源精深加工搞上去。第四，依靠矿产资源，随着找矿工作的逐步深入，我区已经探明和即将探明一批以铅锌钼、石墨、岩金等为代表的大矿、好矿。但推进速度慢，一些矿山企业总也整不成、建不完。要围绕矿产资源的快开发、大开发招商引资，尽快引进大的战略投资商，早日建成几个具有引带作用的矿产企业。第五，依靠北药资源，我区黄芪、苍术、五味子等野生药材品质好、储量大、售价高，已引起了同仁堂、宛西制药等国内知名企业的浓厚兴趣。同时，我们还可以人工大面积种植药材。要招知名企业、著名药厂，把北药资源开发利用起来。第六，气候资源可以利用，虽然我区寒冷的气候给生产生活带来不便，但却为发展狐、貂、獭兔等优质皮毛动物养殖和野猪、狍子、野鸡等动物养殖提供了良好条件，这是其他地区无法比拟的优势。同时，我们还有寒地黑土的资源优势，265万亩土地非常适合马铃薯、卜留克等块根块茎经济作物的生长。
二是依靠工业基础招商。大兴安岭这些年来在工业上投资力度较大，投资总额达到153个亿，建立大小工业企业468家，虽然由于经营管理不善，大部分企业处于半死不活的经营状态，但是却有着较为成型的工业基础。改革的实践证明，只有立足原有的工业基础，引入市场机制，实施招商引资，才能更好地壮大国有企业。比如北奇神公司、丽雪公司、映山红滑雪场、国际会议中心等直属企业和事业单位以及一些蓝莓企业、胶合板企业、家具企业等国有投资为主的中小企业，都拥有现成的厂房、产品和市场，完全可以以企业股份制改革或整体出售等形式，转让给有资金、有技术、有实力的经营者，从而实现资产重组和结构优化，促进职工增收、企业增效、财政增税，实现国有资产的盘活盘强。
三是依靠环境招商。北极村山好、水好、环境更好，地处中国最北点，具有得天独厚的地理环境优势，具备建设总部经济区的先决条件，我们完全可以借助北极村的环境优势，大面积建设酒店式公寓，吸引一批国内外知名企业，在我区注册企业总部，这完全符合国家政策。今后，凡是在我区注册总部的企业，所得税地方留成部分可以返还50%，如果当年纳税达到2个亿，并签订合同保证以后连续5年纳税超过1个亿的，奖励一套1000平方米的公寓，无偿提供两亩土地，作为企业总部的办公地点。
四是要靠优惠政策招商。为适应招商引资工作的需要，年初我们制定了《大兴安岭地区“十二五”招商引资工作总体方案》，在土地、税收、服务、奖励等方面，制定了更为优惠的政策，特别是建立了对重大投资项目实行“一事一议，一企一策，特事特办”的服务机制。我们要依托这些优惠政策招商，对客商做到有求就应，回来变通。
五是要靠发展异地经济招商。这次我区与绥化签署了项目区建设框架协议，肇东在工业园区中已为我区划出5平方公里的地块，就在高速公路附近；安达也已承诺只要是我区引进的项目，相中园区哪块地方就给哪块地方，享受当地的招商引资优惠政策，重大项目还可以一事一议。现在肇东、安达的土地、交通、都市经济圈以及人才等方面的发展优势，就是我区的优势，我们完全可以把大兴安岭的资源优势与肇东、安达的发展优势结合起来，吸引大企业、大财团把原料基地建在我区，把加工企业建在肇东或安达，实现借力优势发展。同时，我们也可以依托肇东、安达的农牧、油气、土地等资源进行招商引资，把项目引进去，由肇东、安达负责建设、提供服务，然后进行税收分成。所以说，肇东、安达项目区的建立，切实解决了我区发展平台问题、地域环境差距问题、基础设施投入问题和企业互相配套问题，克服了在招商引资上存在的“材料产品运来运去，园区基础设施不咋地，冰天雪地漫长大冬季”的三大不足。过去，大兴安岭气候寒冷、地处偏远、环境较差，招不来商，有情可原；现在有肇东、安达的平台再招不来商，只能说明工作力度不够、能力不强。
五、全力以赴抓好招商引资工作
招商引资是环境的竞争、政策的竞争、服务的竞争，更是领导干部组织能力、沟通能力、宣传能力、管理能力的体现，各级领导干部必须提高市场意识、竞争意识，提高交流、交际、交往的能力，解放思想、创新机制、全民动员，推动全区招商引资工作取得重大突破。
（一）解放思想，敢于突破。一是要在招商奖励上解放思想。要进一步细化完善招商引资奖励办法，对招商有功的人员实行重奖，政治上破格提拔，经济上破格奖励。在政治上，以招商引资论英雄，谁引的多、引得大、引的好，年终评比排出名次，县区局主要领导优先推荐副厅级后备干部，地林直机关主要领导优先安排到县区局工作，副处优先提正处；一般干部可破格提拔为副处级员，奖励资金照给。在工作上，是企业编制的就进财政编制，是社会人员的就安排工作；在经济上，对引进亿元以上加工型纳税项目的，可以一次性奖励100万元；也可以每年把企业纳税地方留成部分的5%用于奖励，企业纳税多少年，就奖励个人多少年，由获奖人自由选择。二是要在项目引进上解放思想。要敢于招大商、引大资，紧紧盯住国内外500强企业、中央企业和上市公司，着力引进一批投资或产值10亿元、50亿元、100亿元的大项目，建立一批立县、立区、立局的大企业群。对引进的项目，只要通过环评，可以“先上车后买票”，在建设过程中补齐其他各种手续，切实提高项目建设速度。要加大项目谋划力度，重点谋划、包装一批市场前景好、产业链条长、财税贡献高的亿元以上大项目，提高项目储备质量。负责项目谋划的有关部门和单位要高度重视，落实人员，抢前抓早，按要求的时限和标准高质量完成项目谋划工作。
（二）广泛动员，层层发动。一是要广泛宣传。要通过在电视和报纸开辟宣传栏、沿街悬挂宣传标语等方式，全力加大招商引资的宣传力度，让每一名干部、每一名职工、每一名市民、每一名村民都知道招商引资的奖励政策、招商项目。要带着宣传册到省侨联、社科联、工商联等与企业家联系紧密的部门去宣传，到省发改、工信、财政等经济杠杆部门去宣传，切实把宣传做到位，在全区上下、区内区外掀起全民招商引资的热潮。二是要层层发动。各县区局、各乡镇林场要层层召开招商引资动员大会或座谈会，对招商引资工作进行再动员、再发动、再部署，切实把大家的精力、能力、注意力集中到招商引资上来。要动员大家广泛联系外地的亲朋好友、同窗战友、返城知青以及海外华侨、港澳同胞，寻找一切可以寻找的人脉资源，把领导的领导、同事的同事、朋友的朋友、同学的同学、战友的战友、亲属的亲属等一切关系都挖掘出来、利用起来，捕捉搜集一切有价值的招商信息，轰轰烈烈地开展招商引资活动。三是要选树典型。要尽快选树一批招商引资的先进典型，不论是机关干部，还是一般职工，或是普通村民，只要引进项目，为招商引资做出贡献，就进行大张旗鼓的表彰奖励。要让所有的人都知道，不管是谁，只要引进亿元以上加工型纳税企业或企业总部，就予以重奖，以激励更多的人参与招商引资工作、推进招商引资工作，形成从干部到职工、从市民到村民的全民招商格局。
（三）创新机制，加压紧逼。一是要创新异地落户机制。要全力抓好肇东、安达项目区建设，抢抓我区与绥化市签署合作开发大兴安岭（肇东、安达）项目区框架协议的机遇，做好借力发展、借地生财这篇大文章，地本级必须招3个亿元以上的项目，每个县、区、林业局和县级直属企业至少引进1个亿元以上的项目。对各县区局引进并摆放在肇东、安达项目区的项目，直接与肇东、安达进行税收分成。同时，鼓励我区具备条件的企业迁往肇东、安达项目区。要加强我区对俄经济贸易合作园区建设，建立完善园区组织机构和管理机制，积极筹集园区建设资金，切实抓好园区基础设施建设，其他县、区、林业局和县级直属企业引进的项目，能落户园区的都要落户园区，实行税收分成。今年，每个县、区、林业局和县级直属企业要至少向园区引进1个亿元以上的项目，要力争用三到五年时间将园区打造成产业带动强、财税贡献大的现代化产业园区。今年全区就两件大事，一个防火，一个招商，必须全力以赴抓好、抓实、抓靠。二是要创新工作推进机制。要建立项目集中大开工机制，每年根据实际情况，进行两次全区招商引资项目集中大开工，首先地区引进的项目先开工，然后各县区局的项目逐一开工，没有开工项目的县区局也要去，由主要领导现场说明没有开工项目的原因。今年5月份，先在漠河北极村举行一次项目集中大开工仪式，让大家提高一下认识，增添一下动力。在7月份，全区搞一次项目集中大开工。同时，要建立项目集中大签约机制，每年在冬季或春季的时候，组织举行招商引资项目集中签约活动和新闻发布会。三是要创新项目服务机制。要把政府的职能定位在服务上，全力为项目建设服务，为企业增效服务。今后，凡是来我区投资的企业，项目建设所需要的手续和批件一律由当地政府指派专人限时办结，做到一个项目、一个领导、一套人马、一抓到底，企业只负责提供相关资料，不与各审批部门接触，切实为企业提供一条龙、保姆式的全程代办服务。要严厉打击推诿扯皮、效率低下、以权谋私、勒拿卡要等违法违纪行为，不管哪个人、哪个部门，只要破坏招商引资环境、影响招商引资工作，就坚决打击，决不手软，切实创造绿色生态的发展环境，真正让企业放心、省心、舒心。
（四）健全机构，加强培训。一是要落实招商资金。要落实招商活动经费，建立完善经费使用管理办法，严格管理，灵活使用，保障全区招商引资工作的顺利开展。要落实招商奖励专项资金，今年地区准备拿出4000~5000万元的专项资金，其中除对招商引资个人进行奖励外，还要对招商局、招商小分队进行奖励，每引进1个亿元以上加工型纳税项目就奖励100万元，作为招商引资活动经费。二是要加强招商力量。要加强招商局建设，增加领导职数和人员编制，原则上能独立设置的，都要独立设置。要加强招商小分队建设，地区这次成立了5个招商小分队，各县区局也要成立招商小分队，抽调一批头脑活、能力强、素质高的干部，由几大班子主要领导带队，划分“战区”，实行定点定向招商。三是要抓好招商培训。要建立招商队伍集中培训制度，聘请有关专家和专业部门进行专题讲座，从信息捕捉到主动出击，从国家政策到我区优势，从商务礼仪到接洽谈判，从项目选址到规划审批，从税收优惠到环评办理，从土地使用到劳动用工，凡是与招商密切相关的业务和知识，都要进行深入系统的培训。要高质量地编写好培训材料，特别是把我区的资源优势、优良环境讲清楚、说透彻，切实提高招商队伍的能力和水平，最大限度地满足招商引资工作的需要。
同志们，事在人为，业在人创。今年的招商引资工作，就是要下狠茬子、下硬功夫、下大力气，希望大家为招商引资做贡献，我们就是要通过招商引资，发现人才、培养人才、锻炼人才、重用人才，就是要通过招商引资，大上项目、上大项目、上好项目，强力推进全区经济社会实现更好更快发展。