【国资委讲话】省国资委主任在全省国企改革发展暨国资监管工作会议上讲话
在全省国企改革发展暨国资监管工作会议上的讲话同志们：这次会议的主要任务是，以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实省委经济工作会议、省“两会”和全国国资监管工作会议精神，总结2012年工作，分析形势，交流下面是小编为大家整理的【国资委讲话】省国资委主任在全省国企改革发展暨国资监管工作会议上讲话,供大家参考。
在全省国企改革发展暨国资监管工作会议上的讲话
这次会议的主要任务是，以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实省委经济工作会议、省“两会”和全国国资监管工作会议精神，总结2012年工作，分析形势，交流经验，安排部署2013年工作。省政府对这次会议十分重视，陈雪枫副省长百忙中亲临会议并将作重要讲话，我们要深刻领会，抓好落实。下面，我先讲几点意见。
一、2012年工作回顾
2012年以来，全省国资系统在省委、省政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中原经济区建设，充分发挥有经济引领、支撑、示范、表率作用，为我省经济社会发展做出了积极贡献。全省国有企业实现营业收入14188亿元，同比增长3．5％；上缴税费1041亿元，同比增长12．7％；资产总额16738亿元，同比增长12．2％；净资产5192亿元，同比增长11．2％。其中，省管企业实现营业收入4724亿元，较上年略有增长；上交税费282亿元，与上年基本持平；资产总额7504亿元，同比增长16．8％；净资产2083亿元，同比增长13·4％。特别是省管非工业企业效益逆势上扬，利润同比增长100％。0户国企入围中国企业500强，河南煤化位居世界企业500强第397位，较上年提升49个位次。
(一)全力保障生产经营平稳运行。坚持把稳增长放在首要位置，科学研判和应对复杂经济形势，千方百计拓市场，眼睛向内抓管理，全力以赴保运行促发展。突出抓好市场开拓。各企业把开拓市场、扩大销售作为重中之重，优化产品结构，调整营销策略，创新商业模式。省管煤炭企业紧盯市场变化强化产销对接，郑州粮批积极开展场际粮食交易业务，中原出版传媒构筑数字发行平台与实体渠道网络相结合的立体化营销体系，物资集团围绕大客户、大工程做长做宽供应链，巩固和扩大了市场份额。强化管理挖潜增效。全面开展“成本控制年”活动，深入推进集中采购、成本倒逼、对标控本等措施，努力降本增效。河南煤化压缩非生产性支出，管理费用同比减少12．6亿元。平煤神马实施成本控制，压减成本费用近10亿元。义煤集团领导班子及中层干部主动降薪20％到50％。安钢集团突出算账经营降低了吨钢成本。中原信托强化风险管控，信托资产不良率连续10年为“零”，净资产收益率达到17％。着力破解资金瓶颈。投资集团创新融资手段，发行我省首单委托债券投资计划7亿元，成为我省首家发行私募债的国有投资公司。中原证券通过股票、债券等渠道，为省内企业募集资金200多亿元。交投集团多渠道融资314亿元，确保我省“县县通高速”目标率先实现。水投公司融资27亿元，积极探索以城市水利基础设施建设带动城镇化发展的新模式。农开公司发起设立农业产业基金，积极筹建中原农业保险公司。服务企业卓有成效。省市两级国资监管机构深化企业服务活动，积极协调解决企业实际困难和问题。暂停征收煤炭价格调节基金等政策建议被省政府采纳；成功组织多次银企对接，帮助省管企业获得项目贷款304亿元；开展产品对接等专项活动，支持安钢等企业加快解困转型。开封、商丘等市国资委向社会公开《服务承诺书》，周口国资局服务地方铁路建设受到市政府通报表彰。
(二)国企改革稳步推进。坚持市场化改革方向，加快转换经营机制，完善治理结构，解决遗留问题，企业活力进一步增强。公司制股份制改革加快。规范董事会建设试点工作稳步推进，相继出台董事会年度工作报告制度、董事会及董事评价办法、外部董事及报酬管理等文件，企业法人治理制度体系不断完善。郑煤机在香港H股成功上市，义煤集团非公开发行股票募集资金75亿元，中原证券IPO上市申请材料已报证监会。市属企业脱钩改制基本完成。全省列入计划的848户企业有733户基本完成脱钩改制或进入改制程序。安阳、濮阳、南阳、周口等市整合脱钩企业资源，组建资产运营公司，巩固了改制成果。企业内部改革深入推进。省管企业认真落实内部改革会议精神，研究制定各类改革方案，加大竞争性选人用人力度，规范用工准入制度，理顺收入分配关系，激发了干部职工的积极性和创造性。郑煤机建立以“竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制”为核心的经营管理人员选聘制度，率先开展内部改革探索。历史遗留问题稳步解决。启动厂办大集体改革，明确了省级及以下财政补助政策。加快落实国有企业职教幼教退休教师待遇政策，国家补助资金巳拨付我省。洛阳、新乡、信阳、驻马店、济源等市解决了一批多年悬而未决的疑难问题。
(三)结构调整和转型升级步伐加快。积极实施兼并重组，加快技术改造，淘汰落后产能，提高产业集中度，推进国有资本向重要行业和关键领域集中。企业重组整合取得新进展。实施企业重组158项，合同引进资金463亿元，盘活资产92亿元。河南航投公司成立和增资任务顺利完成，河南机场集团成功组建，省骨干煤炭企业兼并重组456户小煤矿工作基本完成。重点项目建设加快推进。按照“有保有压、优化结构”的原则，加快推进传统产业改造提升和基础产业、战略性新兴产业等重点项目建设，累计完成投资531亿元，同比增长28．9％。郑州机场二期工程、洛阳国龙物流园等省重点项目加快推进，洛铜集团镁板带产业园、洛单公司半导体产业园等23个项目开工建设。自主创新能力有效提升。省管企业不断完善科技创新体系，工业企业投入研发经费86亿元，完成科研和新产品开发1200多项，申请专利489项，掌握了一批关键核心技术。河南煤化成功获批两个院士工作站，国家863计划“土压平衡盾构主轴承”项目通过科技部验收，平煤神马研发的高强力工业丝技术打破国外技术壁垒，旭飞公司液晶玻璃基板国家级工程实验室获批。
(四)与央企合作取得新成效。发挥国企综合优势，全面参与开放招商，合作领域不断拓展，合作水平持续提升，一批重大项目顺利落地。建立健全对外合作机制。进一步完善省市县三级央企合作工作体系，引导各地围绕央企投资发展重点，建立项目储备和滚动开发机制，定期开展专项对接，提高了合作针对性。郑州、洛阳、南阳、焦作等市突出重点产业和项目，建立定期拜访机制，实现合作常态化。举办和参与一系列重大活动。成功举办央企参与中原经济区建设河南行活动，组织参与第七届中博会等大型活动，省政府与央企新签战略合作协议12项，各市和省管企业与央企新签合作项目85项，总投资超过2200亿元。落地了一批重点合作项目。建立重点合作项目督查指导和考核评价体系，提高了合同履约率、资金到位率、项目开工率。目前，我省与央企合作在建项目221项，累计完成投资2100亿元。中国黄金中原冶炼厂、中国联通中原数据基地等61个项目开工建设，中国兵器新乡通信科技产业园一期工程等28个项目竣工。
(五)国资监管效能进一步提升。各级国资监管机构牢牢把握出资人定位，认真履行职责，监管的针对性、有效性不断增强，省管企业国有资本保值增值率104．3％。健全考核评价机制。进一步完善省管企业领导班子和领导人员年度考核评价机制，开展了企业生产经营、反腐倡廉建设、理论学习三项同步考核。严格落实《省管煤炭企业安全生产业绩考核奖惩暂行办法》，五大煤炭集团实现“零死亡”，创近年最好成绩。基础监管体系不断完善。做好企业“十二五”规划和三年滚动规划的指导审核，加强重大事项监管。强化财务风险管控，深化财务预决算管理，提高了企业财务信息质量。构建企业国有产权管理信息平台，加强对产权交易的监督指导，资产评估增值率35％。强化了监事会监督检查职能，省外派监事会揭示企业问题221项，多数得到及时整改。省级国有资本经营预算制度有效实施，2012年完成国有资本经营预算收入4．1亿元。构建国资监管大格局取得新进展。省政府与国务院国资委成功签署战略合作备忘录，省国资委与焦作、濮阳两市签署了战略合作协议。确定焦作为构建国资监管大格局试点市，出台了支持国有企业参与濮范台扶贫开发试验区建设的意见。不断健全指导监督工作体系，开展了对地方国资工作综合评价。国资系统自身建设得到加强。省国资委强化干部队伍建设，完善和创新选人用人制度，一批年轻优秀干部走上中层领导岗位，激发了机关干部干事创业热情。各市国资监管机构积极创建学习型机关，开展多种形式的专项教育活动，干部队伍素质不断提升，机关作风进一步转变。
(六)国企党建在改进中加强。以迎接和学习宣传贯彻党的十八大为主线，全面加强和改进国企党的建设，企业党组织的向心力、凝聚力、带动力明显增强。企业领导班子建设不断加强。进一步理顺了省管企业干部管理体制，对国控公司、中原证券、机场集团等企业领导班子进行了充实完善。完成《河南省企业经营管理人才队伍建设中长期规划》和年度推进计划编制工作，选拔了第二批73名拔尖人才。基层党组织建设水平进一步提高。以创先争优活动和“基层组织建设年”为载体，深化“三亮三创三评”活动，基本实现一线有支部、班组有党员、党建进项目、先锋到基层，涌现出河南国际党委等全国创先争优先进基层党组织和一批优秀党员。思想政治和群众工作扎实有效。推进学习型党组织建设，广泛开展十八大精神宣讲活动，强化中国特色社会主义理论教育，企业文化建设不断加强。推出《中原国企》等一批有分量的新闻报道。增强“国资论坛”品牌效应。持续加强职工教育培训。企业工会、共青团和统战工作不断拓展。以保障职工合法权益为目标，深入开展领导干部大接访活动，有效化解矛盾纠纷，十八大前后我省国资系统没有发生集访群访事件。反腐倡廉建设深入推进。认真落实党风廉政建设责任制，广泛开展廉政承诺、廉政谈话等警示教育活动。以查找岗位风险为切入点，完善廉政风险预警防控体系。以落实“三重一大”制度为抓手，扎实开展效能监察和专项治理，着力解决职工反映强烈的突出问题。
这些成绩的取得，是省委、省政府正确领导的结果，是全省 国资系统奋力拼搏的结果，是各级政府、有关部门大力支持的结果。在此，我代表省政府国资委，向各级各部门和社会各界表示衷心的感谢，向全省国资系统广大干部职工致以崇高的敬意! 同时，我们也必须清醒地看到，工作中仍存在不少突出问题。一是企业效益大幅下滑。省市两级国有企业实现利润82．3亿元，同比下降58．1％，其中省管企业下降了76．4％。省管企业平均资产负债率72．2％，高于全国国企平均水平约7个百分点，整体运营风险加大。二是企业发展活力不足、竞争力不强。一些企业存在重发展轻改革倾向，对突破重点难点问题有畏难情绪，内部三项制度改革进展迟缓，历史遗留问题仍大量存在；企业普遍存在产业层次低、产品附加值低的问题，缺乏核心技术和知名品牌，市场竞争力较弱。三是国资监管存在薄弱环节。国资监管体制机制还不够完善，政企不分、政资不分的问题依然突出，市县国资监管力量相对薄弱，监管的针对性、有效性有待增强。对此，我们要引起高度重视，采取有效措施，切实加以解决。
二、2013年重点工作任务
今年是全面贯彻落实党的十八大精神和实施中原经济区规划的开局之年，国资国企改革发展面临一系列新形势、新任务。全省国有企业改革发展和国资监管工作的总体要求是：坚持以党的十八大精神为指导，紧紧围绕主题主线，牢牢把握持续求进工作主基调，以提高发展质量和效益为中心，深化国企改革，优化布局结构，加强国资监管，推进管理提升，改进国企党建，进一步增强国有经济活力、控制力、影响力，发挥引领、支撑、示范、表率作用，为中原经济区建设和全面建成小康社会作出积极贡献。
结合贯彻省委经济工作会议精神，按照省政府工作报告确定的目标任务，今年要着力抓好八个方面工作。
(一)着力提高发展质量和效益。转变发展方式，眼睛向内，深入挖潜，扭转部分企业效益深度下滑的态势，把推动发展的立足点转到提高质量效益上来。一是加强对经济形势的监测研判。引导企业密切关注行业发展趋势，加强市场研判，超前制定应对措施和预案，科学组织好生产经营。建立完善经济运行分析制度、重点企业综合分析制度及重大事项协调机制，加强对重点行业的监测，及时通报情况，提示风险，解决突出矛盾和问题。二是加大市场开拓力度。加强市场细分，完善产品种类，及时调整营销策略，紧抓大客户、大订单，巩固传统市场、发展新兴市场。生产制造企业要向系统集成商和服务商转型，为客户提供定制式、差异化服务；服务业企业要创新商业模式，利用电子商务等新途径，不断拓展市场空间。三是强化成本管控。继续深化成本控制活动，利用市场倒逼机制，大力推进降本增效。引导企业完善成本核算制度体系，规范产品成本核算，遏制成本费用增长势头。加强资金集中管理、物资集中采购，严格规范职务。消费大力压缩非生产性支出。四是强化业绩考核导向作用。实更为严格的目标管理，将提升质量和效益的目标逐级分解，层层传递压力。强化经济增加值考核，细化安全生产和自主创新、节能减排等各类科学发展指标。完善与考核紧密衔接的激励约束机制，以业绩定薪酬、以考核论奖惩。
(二)继续深化国企改革。坚持市场化改革方向，凝聚共识，攻坚克难，增强国企改革的系统性、整体性、协同性，提高企业活力和竞争力。一是深入推进公司制股份制改革。企业集团层面要重点实施公司制改革，完善法人治理结构，子公司层面加快推进产权多元化。做好改制企业的规范运营工作，完善公司章程、组织机构和权力运行程序。抓好规范企业董事会建设，完善董事会试点工作制度，适时扩大试点范围，启动董事会年度工作报告试点。推动中原证券等重点企业加快上市，做好中原出版传媒主业整体上市和平煤神马重组新大新材的后续工作。二是开展“深化内部改革年”活动。以深化“人事、劳动、分配”制度改革为重点，在省管企业开展“深化内部改革年”活动，完善员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的管理机制。省国资委将制定出台活动总体方案，强化督导服务。各企业要全面贯彻内部改革会议精神，明确目标任务，以科学设岗定责、全员竞聘上岗、规范薪酬分配为关键环节，制定专项方案，细化工作措施，实现重点突破。各市也要加快推进企业内部改革。三是全面推开厂办大集体改革。相关省管企业和各市要建立完善组织机构，在前期调查摸底的基础上，进一步细化方案，明确进度，建立台账，落实责任，尽快推开厂办大集体改革。要以厂办大集体改革为突破口，深入推进企业主辅分离辅业改制，精干主业，轻装上阵。四是扎实做好市属企业脱钩改制扫尾工作。要以脱钩改制为契机，解决政企不分、政资不分的问题，理顺国资监管体制。要加快工作进度，已明确脱钩的企业要尽快完成工商变更和产权登记，由相关部门托管的企业要明确权责，落实经营责任。对已完成脱钩的企业，加快推进改制，转换经营机制，对优良资产实施重组整合，有效盘活，做强做大。对漏报瞒报的，要依法依纪纠正到位。对“壳公司”要制订计划，分步解决。
(三)全面提升企业管理水平。各企业要把管理提升放在更加突出的位置，利用倒逼压力，查找短板，弥补漏洞，向管理要质量、要效益。一是提升集团管控能力。要创新集团管控体系，规范母子公司管理体制，压缩企业管理层级，畅通决策传导机制，加强重大事项的集中管控，提高集团资源配置能力。集团总部要建立完善投资审批和股权长期管理制度，严格规范所属公司对外投资，三级子公司原则上不进行资本性投资。二是逐步推行全面预算管理。开展企业预算管理试点工作，加强预算对人工成本、公务费用等关键指标的控制，发挥预算的战略引领、价值导向和经营管控功能。三是强化企业基础管理。要细化工作职责，明确工作标准，形成有检查、有考核的闭环管理体系。引入先进的管理方法和管理工具，推行精益管理，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。四是广泛开展对标管理。要主动与行业先进企业对标，全面系统开展自我诊断，找准突出问题和薄弱环节，实现瓶颈突破和短板消缺。同时，要强化“经营依法、决策问法”理念，完善总法律顾问制度和法律风险防范机制，切实维护企业合法权益。
(四)加快结构调整。把调结构作为转变发展方式的主攻方向，推动信息化与工业化深度融合，加快转型升级步伐。一是推进重点行业企业重组整合。落实《河南省2012—2013年企业战略重组重点项目工作方案》，推动国有资本向装备制造、粮食、航空、铁路等关键领域和重要行业集中，促进钢铁、盐业、境外资源开发等重要板块资源整合，加快形成专业化、品牌化、规模化的大型企业集团。推进内部资源整合，剥离重组非主业、非优势业务，推进优势资源向主业和核心子公司集中。二是优化项目投资。坚持“有保有压”，有序推进“十二五”规划重点项目建设。认真做好拟上项目的研究论证工作，集中有限资金推进重点项目建设，通过优化项目提质量、增效益。三是加快产业产品结构调整。改造提升煤炭化工、钢铁、有色、建材等传统优势产业，淘汰落后产能，发展精深加工，提高产品附加值。加快发展高端装备制造、新能源、新材料、新一代信息技术等战略性新兴产业，抢占未来发展制高点。大力发展金融、物流、文化旅游等现代服务业，提升产业层次。四是强化创新驱动。着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提升自主创新能力。坚持机制、平台、项目三结合，实施集中攻关，开发掌握一批具有自主知识产权的新技术、新产品。加大研发投入，加强科技创新人才队伍建设，提高员工专业化水平，增强企业素质和发展后劲。
(五)加大与央企合作力度。深化我省与央企合作，突出合作重点，创新合作方式，拓宽合作领域，推介一批、签约一批、落地一批重大项目，吸引央企在我省设立区域性中心或总部。一是创新合作方式。发挥各级央企合作联席办的牵头作用，采取集中与分散相结合的方式，进一步提高合作的针对性和灵活性，强化日常对接和联系，实现合作常态化。继续开展“央企参与中原经济区建设河南行”活动，力争新签一批高质量合作项目。充分利用第八届中博会等开放招商平台，做好邀商工作，集中推介一批优质合作项目。七月份举办一次与央企合作重点招商签约活动。二是突出合作重点。工业领域，重点对接国机集团、北车集团、东风汽车、南车集团等央企，助推我省先进装备制造业发展。农业产业化领域，重点对接中储粮、中粮、华粮物流等央企，推动现代农业发展。服务业领域，重点对接金融机构和保利集团、港中旅等央企，推动金融保险、物流商贸、文化旅游等现代服务业发展；基础设施领域，重点对接中国建筑、中国交建、中国电建、中铁等央企，推动新型城镇化和产业集聚区建设。同时，密切与国航、南航、东航的合作，发展临空经济，推动郑州航空港经济综合试验区建设。三是强化跟踪服务。深入落实省政府与国务院国资委签署的战略合作协议，按照“谁签约、谁负责、谁跟踪”的原则，省联席办将对总投资100亿元以上重大项目实行重点联系，各省辖市、有关企业要对2011年以来签约的总投资20亿元以上的重大合作项目，实行领导跟踪督导，确保项目落地。围绕重点行业和领域，谋划一批影响力和带动作用明显的新项目大项目。
(六)进一步完善国资监管体制机制。今年是国资监管体制改革十周年，要认真总结十六大以来的改革实践和经验，完善“三统一、三结合”的监管体制，创新监管机制，做好制度保障。一是健全监管工作体系。着手研究河南省企业国有资产监督管理条例，制定出台省管企业投资监管办法，修订省管企业工资总额预算管理试行办法和企业负责人职务消费管理办法。完善业绩考核办法，强化考核的引导作用。加强产权登记、资产统计等基础管理，规范国有资本收益收缴、预算建议草案编制及预算支出使用的管理。二是提高监管效能。综合运用财务、审计、监察等各类监督职能，形成监管合力。充分发挥外派监事会的监督优势，增强监管的及时性、有效性、针对性。完善企业总会计师工作职责管理，改进财务预决算、经济责任审计等工作，加强企业大额捐赠监管。构建覆盖省市县三级国有企业的产权交易管理平台，将企业境外产权纳入登记范围。加强上市公司国有股权管理，研究制订省管企业上市公司股权交易监管办法。今年省国资委将重新调整公布省管企业主业，对企业重大项目投资、股权投资项目实施审核备案管理，严控非主业投资。三是加快构建国资监管大格局。修订国资监管工作综合考评办法，提高指导监督工作规范 化、系统化水平。建立覆盖全省的国资国企监管服务信息平台。 密切与地方政府的沟通协调，支持省辖市国资监管机构完善职能、理顺体制；落实县级国有资产监管责任主体，支持有条件的县区设置独立的监管机构。继续深化省国资委、省管企业与地方政府间战略合作，推动共同发展，实现互利共赢。
(七)全面提高国企党建科学化水平。坚持把学习宣传贯彻 十八大精神作为首要政治任务，充分发挥国企党建的政治优势， 为国企改革发展提供坚强保证。一是进一步加强和改进国企党的建设。以保持党的先进性和纯洁性为主线，开展以为民务实清廉 为主要内容的群众路线教育实践活动，推动创先争优常态化、长效化。落实党建工作责任制，扩大党组织和党的工作覆盖面，加 强新形势下党员发展和管理工作。二是加强企业领导班子和人才 孳设。认真落实豫组通[2012]60号文件，完善企业领导人员管理体制，形成统一领导、分层分类管理、各司其职、密切协作的工作格局，切实加强企业领导班子和领导人员队伍建设。完善省管企业领导班子年度考核制度，探索建立领导人员任期制，加强中层重点岗位人员宏观管理。推进人才强企战略，全面实施人才队伍建设中长期发展规划，研究制定重点人才工程实施方案，建好经营管理、专业技术、职业技能三支人才队伍。三是扎实做好宣传文化和群众工作。加强学习型党组织建设，坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，提升党员干部素质。认真贯彻省委省政府关于加强和改进国有企业思想政治工作的意见，建设和谐企业、文明企业。以纪念国资监管体制改革十周年为契机，大力宣传国企改革发展成就。继续办好国资论坛，做好职工教育培训。完善职工代表大会制度，加强企业工会、共青团和统战工作。四是深入推进党风廉政建设。学习贯彻十八届中纪委二次全会精神，严格执行党风廉政建设责任制，加强廉洁风险防控，严格执行领导干部重大事项报告制度。强化权力约束，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。严格执行领导班子民主集中制，强化“三重一大”事项监督。始终保持惩治腐败的高压态势，营造风清气正、廉洁高效的发展氛围。
(八)加强国资监管系统自身建设。面对新形势、新任务，各级国资监管机构要不断加强自身建设，提高机关干部职工的综合素质，增强行权履职能力，推动国资监管各项工作再上新台阶。一要加强学习培训。全省国资监管工作者要学以促思、学以促研、学以促干，始终瞄准前沿领域，围绕国有企业改革发展重大问题，加强现代金融、管理、经济和法律等知识的学习，提高科学监管、改革创新、应对复杂局面和战略引领能力，掌握监管期。律，更好地谋划国有企业改革发展全局。二要提高工作效率和执行力。要商标准、严要求、金方位强化机关建设，提升制度化水平，依法依规行权履职，加强对制度执行情况的有效监督和持续跟进。要推行政务公开，简化办事流程，加强机关信息化建设，提高工作效率。加强机关文化建设，创造合心、合力、合作的氛围，提高凝聚力和战斗力。三要转变工作作风。学习贯彻中央《八项规定》和省委省政府《若干意见》，深入推进“两转两提”，讲实话、办实事、求实效，把各项工作落到实处。深入企业和基层，倾听群众呼声，解决实际问题。切实改进文风会风，不讲空话套话，务求实效。厉行节约，反对铺张浪费，保持和发扬艰苦朴素的优良作风。
临近春节，各企业要高度重视安全稳定工作，有效防范和坚决遏制安全生产事故发生；要关心职工生活，走访慰问老同志、离退休职工和困难职工，帮助解决实际问题；要高度重视做好信访稳定工作，从源头上化解不稳定因素，营造和谐的生产生活环境。
同志们，国资国企改革发展已站在了新的起点上。让我们在党的十八大精神指引下，改革创新，锐意进取，攻坚克难，务实发展，不断增强国有经济的活力、控制力、影响力，为中原经济区建设和全面建成小康社会作出新的更大贡献!